让企业“血液”活起来——国网白银供电公司深化三项制度改革工作侧记

　　2022年以来，国网白银供电公司紧紧围绕“增强活力、提质增效”，以三项制度改革为抓手，以全员人力资源管理为主线，着力构建以效率效益为中心的组织运行机制、以赋能激活为驱动的员工发展机制，盘活“人才市场”、撬动“基层效能”、增强“党建引领”，持续提升内需力、战斗力和凝聚力。

　　盘活“人才市场” 提升员工成长内需力

　　“三项制度改革引入竞争机制，打破了管理人员的‘铁交椅’，端走了员工的‘铁饭碗’，改变了一起吃‘大锅饭’的局面，让人才市场‘活’了起来。”国网白银供电公司组织部负责人表示，三项制度改革以来，公司内部的人才市场增加了流动性，广大干部员工增加了知识的恐慌感和本领的紧迫感。

　　2022年11月份以来，国网白银供电公司员工队伍中管理人员竞聘至四级副职岗位3人，四级领导人员考核上岗31人，四级正职领导转任四级职员1人。管理技术岗位及重要技能岗位起立竞聘353人，空缺管理技术及重要技能岗位竞聘65人。中层领导人员最热门的岗位竞争比例达到7：1，真正做到了凭实力上岗，所有人都在重新审视自己的岗位胜任能力。

　　笔试、面试成为最常“热门”话题，备考、复习成为生活常态，主动求变、求新的内需力正为国网白银供电公司员工燃起熊熊斗志，员工主动干事、想干事、多干事的氛围浓厚。数据和现象背后是广大干部员工对工作岗位的重新认识，三项制度改革也在此收获了激发企业新活力的累累硕果。

　　增强“引领效应” 提升队伍“硬底子”

　　“我觉得作为一名基层供电所长，不能只做专业领域的‘佼佼者’”，还要做‘带动者’和‘引领者’，工作中更要有方向、有目标、有要求……”2月15日，为优化职员职级序列，国网白银供电公司组织开展了五级职员选拔聘任面试工作。整场面试公开、公平、公正，旨在深入推进“三项制度”改革，全面畅通优秀员工晋升渠道。

　　自国网白银供电公司启动职员职级选聘工作，经过前期调研、摸底调查及开会研讨等，制定下发了《五、六级职员考评聘任工作实施方案》和《五级职员考评聘任工作实施方案(补充修订)》，明确了该公司职员任职条件、聘任原则、聘任依据及职级编制。建立积分制择优评聘职员职级管理机制，合理确定员工显性素质能力积分项及分值权重，实现择优选聘的“量化”和“可视化”。

　　“人才是企业发展中最积极最关键的要素，职员选拔聘任工作是公司落实三项制度改革的关键一步，是激发企业内生动力、焕发队伍新生活力的重要举措。依托岗位竞聘工作机制，营造公平竞争、择优录用的选人用人环境，大力实施人才强企战略，拓宽选人用人渠道，优化人力资源配置，激发员工队伍活力，为企业高质量发展奠定了坚定的基石。”国网白银供电公司组织部负责人介绍道。

　　本次职员选聘，在个人申报、部门推荐的基础上，选聘五、六级职员46人，续聘13人，解聘4人。通过职员职级选聘，拓宽了员工职业发展通道，充分肯定了任职或工作年限长、具备高学历、高专业技术资格、绩效优秀员工取得的成绩，对稳定一线生产技术骨干，激励员工岗位成才起到了积极推动作用。

　　撬动“基层效能” 提升基层战斗力

　　“假设你竞聘成功，请你谈谈对未来工作的履职思考和工作思路……”4月6日至7日，国网白银供电公司党委组织部分组进驻县公司实地督导开展三项制度改革工作。

　　改革进程中，各基层单位三项制度改革工作也呈现出“百花齐发”的景象，各单位以《聘任期满人员岗位竞聘工作实施方案》为基础，结合本单位人才队伍特点，通过实践工作的不断探索与改进，逐渐形成具有“本地化”特色的三项制度改革实施方案，通过开展公开竞聘，县公司起立竞聘144人，空缺管理技术及重要技能岗位竞聘17人。

　　“本次竞聘既考察竞聘人员的专业素养，又全方位评估竞聘人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。”国网白银靖远县公司办公室主任岗位竞聘者感慨道，参加竞聘让他发现了自己的不足，有了强烈的危机感，工作动力更充足了，不管竞聘结果如何，只要有机会还会参加下一次的竞聘。

　　为畅通优秀员工上升渠道，国网白银供电公司打破选人用人“条条框框”，通过岗位竞聘“赛马”和组织选拔“相马”相结合的方式，在更宽领域、更大范围，选拔使用各专业、各年龄段管理人员、专家及各级职员，让全公司所有员工都有干劲、有奔头。

　　功以才成，业由才广。聘任期满人员岗位竞聘工作，是全面实施岗位契约化管理，深化岗位聘任制的常态化工作，国网白银供电公司将坚定不移啃“硬骨头”、涉“深水区”、挑“重担子”，选拔真正优秀的人员到核心关键岗位工作，全面提升该公司岗位管理水平，为深化三项制度改革，实现“六能”落地再次加油注力。(李天亮)