银光集团聚银公司首季逆势突围

　　今年一季度，面对复杂严峻的市场环境，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司交出了一份来之不易的成绩单：主营业务收入与经营利润同比大幅增长，TDI、PVC产量分别提升10.7%和7.8%，循环水系统耗电量同比下降7.7%……“逆势突围、质效双升”八个字背后，是该单位从生产、技术到采销的全链条发力。

　　清晨8点，聚银公司TDI灌装车间数据可视化平台上，生产专责李强正查看当天的生产数据和环比合格率。屏幕上的平稳线条让他满意地点点头——这样平稳的曲线，在一季度实属来之不易。

　　一升一降的“精打细算”

　　“市场不等人，装置必须稳起来。”聚银公司以“工艺纪律提升专项行动”为抓手，通过持续工艺优化，PVC反应效率明显提升，一季度TDI、PVC产量同比分别增长10.7%和7.8%。更难得的是，产量上去了，能耗却下来了。

　　在TDI厂房的溴化锂机组旁，设备管理人员指着一套新改造的余热回收装置说：“以前这部分热量就散掉了，现在我们把它‘吃干榨净’。”得益于这套系统，连同冷凝液梯级利用改造等项目，让该公司一季度回收冷凝液超过3.5万吨，累计实现节能效益90余万元，循环水系统的电表读数也悄然下降了7.7%。

　　今年，聚银公司在设备管理中推行“精准维护”，落实设备预检预修。保运中心设备维修管理人员吴明生介绍道：“我们每天制定检修计划，每月分析可能存在的风险，给关键设备建档立卡。什么时候该润滑保养、哪个部位容易出问题，心里都有数。”这一改变让检修效率提升了40%。3月底，该单位还将无人机、智能机器人等智能装备全面应用于实战化消防演练，全面提升应急处置能力。

　　降本减排的“主动仗”

　　“瓶颈不打通，效益就卡在那。”技术质量部负责人介绍。一季度，聚银公司主动开展报警治理和工艺优化攻关，生产线平稳率大幅提高，原材料DEIP单耗同比下降4.6%，创近五年最优值。

　　该公司还随生产线优化同步提升安全环保设施能力。新完成的PVC离心母液废水回用项目，让水循环利用起来，从源头上实现减排，也使“源头预防、过程控制、末端治理”这套全链条管理体系正在产生实实在在的绿色效益。

　　抢抓机遇的“快速反应”

　　一季度，国内TDI市场波动频繁，聚银公司适时调整营销策略，抢抓市场机遇。该公司营销中心管理人员紧盯市场行情，一旦出现市场窗口期，便果断决策、抢抓机遇，确保重点产品市场占有率，主导产品收入显著增长，实现一季度扭亏为盈

　　采购端通过完善制度，实施“低价锁量”“集采降本”等策略，采购成本有效降低，采购周期缩短30%—50%。在物流环节，提高TDI铁路发运占比，公路运费同比降低9.89元/吨。该公司还积极开拓国际新市场，让采购与销售体系实现双重提升，为高质量完成全年生产经营任务奠定基础。（贾敏 丁伟）