智能装备上阵 银光聚银公司四维发力提升演练实效

　　“无人机升空侦察，搜救机器人深入险境探测……”这一幕并非电影大片，而是中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司近期应急演练的真实场景。今年以来，该公司以科技为翼、实战为纲，将智能装备融入应急演练全过程，从应急准备、反应速度、演练把关、全程盯防四个维度发力，完善应急管理体系，切实把“应急护安”要求落到实处，筑牢安全生产防线。

　　曾经仅作静态展示的无人机，如今化身高空“侦察兵”，实时回传现场画面；搜救机器人深入危险区域，代替人工探测险情。演练中，一线员工感慨：“以前觉得这些智能设备很遥远，现在它们已经成为我们身边可靠的‘战友’。”

　　紧扣安全生产治本攻坚三年行动及“清患固本 铸安行动”部署，聚银公司明确“拉得出、善应对、用得上、控得住”目标，加快构建覆盖全面、反应迅速、协同高效的应急管理体系，确保实现“练在平时、用在急时”。一季度，各基层单位对照年度演练计划，与消防队联合开展实战演练，累计组织专项及现场处置方案演练9次，覆盖重大危险源火灾爆炸、电动车火灾、中毒窒息等高危场景，提升了新型装备与应急队伍的融合度，有效磨合了基层单位与消防队的联动机制。

　　在扎实开展演练的同时，聚银公司同步做好复盘总结工作，经梳理发现，个别演练方案存在简单化倾向，部分场次消防队过度“唱主角”，设施设备与应急行动之间的配合尚不够紧密。针对这些问题，该公司精准发力，从应急准备、反应速度、演练把关、全程盯防四个维度推动演练走深。

　　该公司足额配备应急救援器材、个人防护装备及应急通讯设备，建立动态补充机制，加大资金投入，确保关键时刻“拿得出、用得上”；全面启动应急预案重新编制、评审及应急处置卡制定工作，同步开展宣贯培训，重点提升一线员工的安全防范意识和自救互救技能。聚银公司坚持演练方案“不过关不实施”，各单位方案须上报审核评审，重点核查风险场景是否对应、设施设备是否纳入、流程安排是否合理，方案不过关一律不得组织实施。同时统筹演练时序，避免“前松后紧”和过度扎堆。该公司领导带头参与联合演练，到场观摩指导，重点看过程真不真、措施实不实。在此基础上，逐步推行“无预告盲演”——不设脚本、不打招呼、不定时间，真实检验队伍的应急反应和处置能力。（朱玉祺 谭顺兰）