国网白银供电公司：从管理升级到指标突破 书写线损精益管理新答卷

　　“十四五”以来，国网白银供电公司围绕“打造对标世界一流企业价值创造行动市级标杆企业”目标定位，不断夯实基层基础管理，持续深化线损精益管控，打出一套夯数据、强网架、求创新、抓管理的“组合拳”，综合线损率降低至1.95%，2次入选国网公司同期线损管理“十强市”，5家县区公司19次入选国网公司同期线损管理“百强县公司”，31个供电所75次入选国网公司同期线损管理“百强供电所”。

　　三级管控抓落实

　　“请各单位尽快核实治理异常元件工单，避免超期！”11月17日，国网白银供电公司发展部线损管理专责向各单位下发数据异常整改任务督办信息。

　　线损长效治理离不开机制保障。为确保线损管理延伸到管理末端，国网白银供电公司压实“市、县、所”三级责任链条，加强营配协同，通过刚性执行每日“8点筛查异常数据、9点推送整改任务、17点反馈进度”三点管控，实现异常数据由市级统管、指令直达基层、班所立行立改闭环管理，纵向推动线损管理向基层逐步渗透。同时强化“例会、通报、约谈”机制，紧盯任务督办，确保任务督办有焦点、执行有节点、落实有重点，形成了全员参与、专业协同的线损治理新格局。

　　精准施策抓治理

　　该公司细化分类线损治理策略，梳理高损设备清单，针对档案关系、计量采集、窃电、违约用电行为、三相不平衡、设备能效等五个维度问题，组建专家团队开展线上线下帮扶研判，按紧急、严重、一般三个等级，差异化制定“一线一案、一台一策”治理方案，明确治理措施和时限，有效管控1012台异常配变、三相不平衡配变，压降高负损设备元件数量。

　　为提高基础数据治理效率，国网白银供电公司跨部门组建数据治理专班，建立了涵盖采集、营配等8类问题的标准问题库，创新应用RPA（机器人流程自动化）技术，对营销系统与线损管理系统间“站-线-变-户-表”档案关系、计量设备参数自动核查，自动推送治理工单，实现2万余条异常数据动态清零，设备档案参数准确率达100%，日均监测异常元件数量同比下降30%。

　　同时，该公司科学安排电网运行方式，结合气候和负荷特点，针对8座提灌变电站实施季节性差异运行策略，年降损电量42万千瓦时。加强母线平衡管理，通过统一数据采集与档案模型，及时发现处置计量缺陷，母平合格率常年保持在100%。

　　科技为刃提质效

　　“通过‘台区线损X值分析法’微应用，大幅缩减了高损台区人工排查工作量，提升了线损治理的效率和精准度。”11月20日，国网白银供电公司城区分公司线损管理专责安文介绍道。

　　国网白银供电公司深化“业数融合”，构建“线上分析+线下治理”的精准治损模式。2024年自主开发的“台区线损X值分析法”微应用，贯通多系统数据，通过引入“零度户”“用户负荷异常”“超容”“失流”“失压”等多项数据分析监控异常台区，借助电力光明大模型进行智能诊断，对线损波动台区、高损台区连续15天线损率曲线与异常台区下的客户用电量曲线进行分析比对，找出线损异常关键户，根据重合度确定疑似窃电客户，缩小排查范围。

　　这一由该公司自主研发的创新工具，实现了线损异常智能诊断，将单个异常台区分析时长从4小时缩短至5分钟，准确率高达92%。自投入使用以来，已查处治理窃电行为64起，挽回经济损失57.71万元。

　　技术降损破难题

　　“110千伏二泵变1号主变自11月5日更换投运以来，变损率仅为0.19%，日平均损失电量120度，节能改造效果明显。”11月18日，国网白银供电公司电力调度中心线损管理专责武琼说道。

　　该公司将设备运行效能作为电网规划和工程建设的重要衡量指标，开展节能降损改造，“十四五”期间累计完成40台主变能效提升，更换1227台高耗能配变，安装调压器7组，高耗能设备、配变占比分别压降至0.02%、0.4%。

　　同时优化电网网架结构，结合上级变电站布点，对下级电网结构进行重构，解决迂回供电、负荷分配不均等问题。“十四五”以来，依托新增110千伏变电站，完成8座35千伏变电站、33条10千伏线路供电方式调整，10千伏供电半径由19.85千米缩短至15.73千米。

　　面对新能源大规模接入挑战，该公司立足电网结构、资源禀赋和负荷特点，积极开展能源资源调查与消纳能力分析，统筹电源接入模式，推动新能源基地化开发、汇集并网外送。“十四五”以来，完成236万千瓦新能源经330千伏汇集并网，减少潮流穿越引起的设备高损。

　　国网白银供电公司将持续深化线损精益化管理，通过“数据驱动、网架优化、技术赋能、机制创新”多维发力，助力公司生产经营质效提升，在新型电力系统建设、服务国家“双碳”战略的宏伟蓝图中，写下坚实的“白银注脚”。（张红平 张仁晟）