风险“一目了然” 管控“差异施策”——银光集团绘制安全分级管控“风险地图”

　　为有效识别各类风险，银光集团组建涵盖专业部门管理人员、基层单位“一把手”、安全员、班组长及一线操作人员等共同参与的全层级辨识团队，将管控要求融入安全生产流程化管理。团队成员逐生产线、逐工序开展“过筛子”式排查，从“人、机、料、法、环”等多个维度系统辨识评估，科学划分风险等级，并在厂区平面图上以“红橙黄蓝”四色分别对应重大、较大、一般和低风险，最终形成覆盖全生产区域的“风险地图”。

　　“‘四色图’让潜在风险一目了然，帮助管理人员快速锁定监管重点。”该项目负责人表示，“红色区域需要采取有效措施，重点管控；蓝色区域则纳入日常监管。通过分类施策，实现了从粗放管理向精准防控的转变。”

　　在绘制“四色图”的同时，银光集团围绕“底数清、情况明、管控严”目标，同步完善了风险辨识与分级管控清单、工艺安全风险项目清单等配套制度规范，并系统梳理建立了涵盖重大危险源、危险作业场所等在内的多项管理台账，构建“图—清单—台账”齐全的立体化风险管控体系。

　　下一步，银光集团将按照动态更新机制，推动双重预防机制与日常管理深度融合，持续夯实安全生产基础，为企业高质量发展提供坚实保障。（贾敏）