银光集团聚银公司上半年TDI吨产品完全成本同比下降1300余元

　　面对化工行业持续低迷的市场环境，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司以刀刃向内的勇气推进全员全流程降本增效专项行动。1至6月份，TDI吨产品完全成本同比降低1300余元，降幅11.15%。

　　4月份，在银光集团主要领导赴聚银公司生产一线调研督导后，该公司迅速行动、真抓实干，立即成立由总经理、党委书记双牵头的降本增效专项行动工作领导小组。通过将成本指标细化为六个方面138项具体任务，建立“日跟踪、周研判、月总结”的动态管理机制，确保责任层层压实到每个单位和岗位，形成了“人人肩上有指标、个个心中有责任”的全员攻坚态势。同时，采取分阶段挂牌督办的方式，有力推动各项措施落实落地。

　　经过两个多月全员共同努力，“过紧日子”“苦练内功”“降本攻坚”“提质增效”成为聚银公司强化管理、推动发展的行动指南。该公司围绕生产经营全流程精准发力，全面激发降本增效潜能。

　　在采购环节，通过优化供应商管理、推行战略采购等措施，有效降低原材料采购成本；在生产环节，组织技术攻关团队，优化工艺操作，强化过程控制，降低产品单耗；在销售环节，动态调整产品结构，拓展外部市场；在能源管理方面，实施设备节能改造，优化生产工艺，加强能耗监测，持续降低产品能耗；在运营管理方面，细化费用管控目标，强化过程监督，有效降低管理费用。

　　聚银公司党委将党建工作与生产经营深度融合，开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，各基层党组织积极发挥作用。TDI厂党支部培养人人算账意识，锚定原材料、动力消耗及成本管理三大核心，单月节约成本400万元；PVC厂党总支通过优化设备运行策略，动力电单耗下降3.28%；气体制造厂党支部动态管控焦炭质量，优化工艺参数，水煤气单耗较年初下降4.02%；能源动力厂党支部创新管理模式，推行“错峰用气+精准调控”管理模式，节约氮气成本24.1万元。（贾敏 杨喜娟）