银光集团四项举措力促年终岁尾安全生产

　　时值年终岁尾，安全生产工作尤为重要。为巩固当前安全生产良好态势，确保安全生产持续稳定，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司认真贯彻落实兵器工业集团“五个坚定不移”工作要求，从压紧压实各级安全生产责任、开展重大事故隐患专项排查整治、狠抓生产异常管控和持续开展现场管理提升活动四个方面入手，切实加强年终岁尾安全生产工作，为顺利完成全年生产经营任务奠定基础。

　　落实安全生产主体责任。结合当前科研生产攻坚期任务艰巨的形势，各级管理人员坚持“稳节奏、抓关键、保安全”的主基调，将管理重心下移、靠前指挥，主动深入生产一线，动态掌握每日生产运行情况，计划性、预见性地推动均衡生产，全力推动压力传导到一线、安全生产责任到一线、管理措施落实到一线。管理人员坚持以身作则、以上率下，严守值带班纪律，及时关注员工思想动态，采取岗前提醒、谈话谈心、走访慰问等形式，确保员工提振精神、凝心聚力，完成四季度生产经营任务。

　　开展事故隐患专项排查。结合岁末年初安全生产季节性特点，银光集团组织开展为期两个月的重大事故隐患专项排查整治，围绕安全生产治本攻坚三年行动相关内容，紧盯重点行业、重点领域、重点场所、重点环节、重点任务，全面排查治理企业重大生产安全事故隐患，确保把各类问题隐患消除在萌芽之时、成灾之前，建立健全重大事故隐患动态清零和治理督办长效机制，严守安全生产底线。

　　生产异常问题归零闭环。银光集团将生产异常管控放在当前生产管理工作的突出位置，按照“各生产单位有异常必报告、管理部门有异常必分析、主管领导对问题闭环情况必过问”的长效机制，建立“周点评、月分析、年总结”的异常问题三级分析报告机制，组织各级人员深入开展问题原因分析，有针对性改进管理薄弱环节，举一反三实现问题闭环管理，最大限度减少异常问题造成的非计划停车。

　　持续开展现场管理提升活动。银光集团将现场管理作为保障生产线安全的基础，围绕生产现场，加强冬季应急处置、应急预案管理。各单位结合实际，开展突发事故演练、电伴热管线排查、融雪剂储备等工作，做好防静电、防管廊冻裂、防落叶杂草堆积燃烧、防行人滑倒等各防范措施的落实，切实把安全工作责任落实到生产现场的每个环节，夯实安全生产基础。（贾敏）