银珠集团召开2024年专业务虚会

　　12月2日晚，白银银珠电力（集团）有限责任公司召开了2024年安全、建设、物资、技经等专业务虚会。会议全方位总结 2024 年工作，深入剖析现存问题，并围绕2025年的工作思路和举措进行深入探讨，为集团公司的长远、稳健发展精准导航。

　　会议不仅分享了成功经验，也坦诚揭示了工作中遇到的问题与挑战。针对各专业管理的薄弱环节及存在的短板，与会人员各抒己见，集思广益，就如何高效推进电网建设任务、提升工程质量与安全水平进行了广泛交流。经过充分碰撞思想火花，会议形成了一系列针对性强、操作性强的工作规划，为来年的工作指明了方向。

　　据悉，银珠集团将在工程项目前期策划上，配强项目管理人员，严格筛选信誉优良、实力较强的分包队伍，加强外包人员管理，建立完善的评价考核制度。建立健全安全管理体系，进一步完善规章制度，落实安全责任，探索应急基干队伍建设，健全应急体系，强化全过程监管与教育培训。加强技经前置管理和过程管理，深入施工现场及时掌握了解工程实际情况，精准剖析费用构成和变化趋势，准确核定工程预控费用。将工程结算关口前移，缩短竣工结算时间，提高结算质量。

　　此次务虚会的召开，为银珠集团公司的稳健发展奠定了坚实基础，各部门将以更加清晰的战略思路、更加务实的工作作风，携手共进，用更科学的管理、更专业的技术、更高效的执行力，全面提升工程建设质量与效率，为集团公司整体战略目标的实现提供有力支撑，开创产业单位发展新局面。（张玲玲）