银光集团发挥班组“头雁”引领力

　　“作为兵头将尾，不仅是基层的管理者、现场指挥官，还应是生产骨干、业务能手、员工各方面的榜样。”中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司气体制造厂造气组组长刘杰深有体会。

　　银光集团着力强化班组长队伍建设，优化班组长队伍，选好、用好班组管理“排头兵”。推行班组长竞聘上岗制度，建立后备班组长培养机制，实施“精益班组长训练工程”，并根据岗位特性，建立班组长标准化作业规范。

　　积极推行大学生进班组制度，优化班组队伍结构，为班组长的培养提供更多源头活水。制定政策，鼓励和安排大学生担任班组长，与大学生班组长签订工作任务责任书，指导大学生班组长有效履职，将大学生班组长培养成为班组技能“权威”、管理“权威”和团队“核心”。目前共为35个班组配备大学生班组长35名。近年来，银光集团已先后有多名大学生班组长因表现出色转到管理岗位，有的还通过竞聘走上中层管理岗位，实现了职业生涯的华丽转身。

　　各单位用学习培训为班组职工“补脑”，拓展“导师带徒”活动范围，加强对高技能人才的培养。突出“工作学习化、学习工作化”，把班前、班后会变为学习课堂，把作业现场变为培训课堂，形成以班组为单位的互动学习型“分享机制”。积极构建“日常培训+周末充电”的常态化学习培训机制，促进广大员工在学习中完善，在完善中提技能，锤炼“硬本领”。

　　许多班组长不仅是基层一线的执行者和指挥员，还是多年的劳动模范和工匠人才。他们以身作则，将爱岗敬业的劳模精神和精益求精的工匠精神不断发扬光大，做好“传帮带”，推进创新型班组建设。以解决存在问题为导向，以精益改善、小指标竞赛、技术比武、劳动竞赛、岗位练兵、“党员示范岗”“青年安全生产示范岗”等为抓手，开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”群众性创新和合理化建议活动，激励员工创新创效，大展身手，让班组的能量全面迸发，成为撬动企业发展的有力支点。(郭玲)