银光集团为“全寿命”管理制定“全流程”规范

　　每日甘肃网讯 连日来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司组织人员围绕设备统型、分级管理、监造管理、验收管理制定相关办法，进一步完善设备管理体系制度建设，为设备全寿命周期管理提供基础保障。

　　逐步建立从采购、使用到淘汰的全过程设备规范，是银光集团设备全寿命周期管理的“第一环节”。银光集团按照“设备正常运行是确保各生产线稳定运行基础保障”的管理思路，组织设备管理人员、技术人员研究、讨论，针对性地制定各项管理制度，从反应釜、泵类、电气、仪表等各种设备选型、采购、检维修等全过程进行标准化管控，不断延长设备使用周期和工作效率。

　　银光集团从设备加工、设备采购、入厂验收、安装调试、到期更换等全过程入手，严把各环节质量关。相关部门结合各生产线设备特点，组织人员对所有设备进行梳理、排摸，编制设备统型目录，进一步明确各设备性能、用途、使用周期、设备材质等内容，并结合各单位设备需求，以设备统型目录为标准，进行统一招标、采购。梳理业务素质好、工作责任心强、经验丰富的专业技术人员，组建设备管理专家库。根据设备加工需求，随机从设备管理专家库中抽取相关专家，前往设备加工企业，全程跟踪，确保各设备加工过程满足企业生产需求。

　　设备入厂验收，是推进设备全寿命周期管理的一项重要环节。相关职能部门与设备使用单位严把设备入厂关，分别组织专业技术人员，对照设备验收标准，从设备材质、规格型号等方面逐一对各类入厂设备进行全面检查、确认、验收。根据生产线运行需求，加工企业安排专业人员前往企业全过程指导设备安装、调试，确保设备正常稳定运行。

　　银光集团还按照设备使用周期要求，建立每台设备使用台账，推行定期维护保养、到期淘汰、更换机制，坚决杜绝设备带病作业，以设备的良好运行保障生产线稳定运行。(强世旺)