抗疫阵前，银光集团安全生产不松劲儿

　　在该公司办公、生产区域主要出入口，设立了交通检疫“党员示范岗”，设置隔离带、配备体温仪，逐一核对员工及外来人员“两码一证”，并做好体温检测和登记工作，严格出入管理。同时，成立疫情稳控“党员突击队”，对人员集中场所定时通风、消杀，确保防疫措施落实、落细、落到位，以实际行动践行“让党旗在防疫一线高高飘扬”的“战疫”号召。

　　在人员管控方面，银光集团工作人员连夜排查梳理员工情况，建立“日统计、日报告、日更新”机制，分类建立信息台账，每日更新员工信息数据。针对生产的特殊性以及当前承担保供任务的重要性，该公司积极与地方政府协调沟通，在严格履行疫情防控措施的同时，妥善安排员工有序到岗工作，要求员工做到“家庭—企业单位”两点一线，严格执行封闭管理。

　　为保证疫情期间的安全生产，银光集团从安全生产流程化管理、层层压实生产责任、保障原材料产品供应等方面，抓好疫情期间的安全和保供任务。

　　银光集团以安全生产流程化管理为依托，同步抓好各岗位员工和相关方人员的安全管理工作。按照“谁来干、干什么、怎么干、干到什么程度”的要求，持续开展线上培训，明确各层级员工的任务和责任。在日常安全生产中，落实落细“一个产品一套图表”和“四图四表”，按照生产经营全流程开展安全风险辨识，确保生产线安全平稳运行。针对在企施工单位人员，该公司完善工作方案，通过全员核酸检测、疫情和安全知识培训等举措，做好人员管控。

　　银光集团尽全力克服疫情影响，层层压实责任，确保生产线安全平稳运行。在岗的中层及以上管理人员在严格落实值带班制度的基础上，深入生产一线，关注员工工作状态和生产线运行情况；各单位每天对到岗人员进行统计并及时上报，根据进厂原材料和人员情况，动态调整生产作业计划；各岗位人员按照异常管理的要求及时报告生产异常情况，积极采取有效应对措施，协调解决影响生产的问题。为全力保障原材料产品供应，该公司精准施策、专人专责，逐项梳理原材料采购计划，提前谋划采购事宜，截至目前，各类生产物资、应急物资有序到厂，实现了疫情防控期间的安全保供。(王安怡)