银光集团力将高质量发展“规划图”变成“施工图”

　　每日甘肃网讯 今年，是兵器工业集团的“责任落实年”，银光集团充分发挥各层级培训体系优势，广泛开展各层级的现场教学培训，从每个工艺、阀门、管线入手，讲解现场生产流程模拟操作，不断提升员工落实责任的能力和本领，答好企业高质量发展的时代答卷。

　　银光集团将科研项目的有效推进作为落实年度重点工作的主要抓手，加强核心技术攻关，提升自主创新能力。围绕光气化工产业链项目，银光集团巩固延伸产业链长板，重点开展百吨级改性硅油工艺研发及试制、PDI产品试制及应用研究以及千吨级特种PC改性产品中试化开发等项目。

　　各个项目组挂出“进度计划图”，倒逼各节点时间进度。截至目前，PDI项目组已完成喷射反应器设计参数优化，突破了高压连续化反应技术，解决了反应器堵塞难题，正在对安装方式及位置进行改造；改性硅油及特种PC改性工艺组正在进行装置建设，并与各大高校开展技术交流，不断优化提升原材料、过程产物、产品的分析方法，打实技术基础，不断推动产学研用深度融合，切实将科研成果转化为现实生产力。

　　“责任落实年”不是喊得来的，而是干出来的。连日来，银光集团以生产线安全生产流程化管理为切入点，优化调整组织机构，强化含能材料生产组织，推进设备、能源、技术、质量、现场等管理职能的整合，使机构设置和职能配置适应企业高质量发展，充分发挥企业管理效能，持续提升综合竞争力。

　　银光集团根据流程风险管控要素及国家行业规范标准，进一步梳理完善管控要素图，编制完善设备、工艺、现场等六个方面的状态确认表，充分发挥“岗位——班组——分厂——公司”四个层级的安全管理职责，并在执行过程中改进优化，形成长效机制。(贾敏)