把“一线难题”变成“攻坚课题”——银光集团“百名书记破百题”主题实践活动综述

　　今年以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司于3月启动“百名书记破百题，麦芒攻坚显担当”主题实践活动。截至10月中旬，112项立项课题按计划推进，一批来自生产一线的难题有了初步改善成效。从选题、领题到攻坚、结题，党组织书记带头上一线、解难题，正成为银光集团推动党建与生产经营深度融合的生动注脚。

　　选题：从一线来，向实效去

　　破题先选题。银光集团按集团和子公司两个层级同步推进，分选题定题、破题解题、成果验收与交流展示三个阶段实施。各党总支、党支部书记带头选题、牵头建队、制定方案、推动落实，聚焦生产攻坚、科研技术、安全质量、降本增效、管理优化、党建民生等重点领域合力攻坚。

　　课题从哪里来？银光集团采取“自下而上+自上而下”的方式，通过领导点题、部门约题、单位命题、支部书记荐题、党员群众提题等途径广泛征集，经评审组研判、党委会审议，最终形成统一管理的《党支部书记领题攻坚立项清单》。目前，全集团共立项112项，覆盖各党总支、党支部和主要职能部门，党组织书记参与率达100%，党员骨干、技术骨干、劳模工匠、“十佳”青年岗位能手等广泛参与。

　　“以前觉得难题在车间，现在书记带着我们把难题当成课题来啃。”一位参与课题征集的一线党员说。选题从一线来、向实效去，成为此次活动的鲜明导向。

　　领题：书记带头，一抓到底

　　银光集团把“百名书记破百题”与“党员创新工程”“我为群众办实事”一并规划、一并部署、一并推进，明确领题书记为第一责任人，牵头建团队、定方案、聚合力、抓到底。

　　各领题书记牵头组建跨部门、跨专业攻坚团队，优先吸纳党员骨干、技术骨干、劳模工匠和青年能手，明确分工、人岗相适；牵头制定专项方案，明确思路举措、资源需求、保障机制和时间节点，建立课题、责任、进度三张清单，落实“一个课题、一名书记、一个团队、一套方案、一抓到底”工作机制。各课题均组建攻坚团队，开展跨部门联合攻坚。

　　“书记领题不是挂个名，得带头啃最硬的骨头。”一位领题党支部书记在接受采访时说。在职能部门联合带动下，各党总支、党支部及时把攻坚中形成的好做法固化为操作规程和管理制度，从“办好一件实事”向“完善一套制度、规范一项管理”延伸，让党建与生产经营贴得更紧，也让岗位员工感受到实实在在的变化。安全环保部党支部实施锅炉控制系统优化改造，实现环保数据实时监控、异常即时提醒，环保监控由人工抄录转向实时技防；机动能源部党支部围绕“完善设备图纸档案”这一任务，组织专业人员学习识图、制图、归档。

　　攻坚：党员上阵，合力攻坚

　　各领题书记发挥党组织优势，整合党员突击队、青年突击队、劳模创新工作室等力量，统筹内外部资源，打破部门壁垒。化工一厂党支部建立“支委统筹、党员包片、骨干攻坚”三级责任体系，组织党员技术骨干逐工序、逐设备、逐管线开展全流程风险排查，并邀请专业机构共同参与，形成从风险识别、量化评估到安全等级验算的完整技术路线，推动全流程自动化安全改造。

　　在推进点上突破的同时，各领题书记同步建立全流程闭环管理机制，定期跟踪进度、协调资源、优化措施，做到课题完成一个、销号一个；领导小组办公室依托党群工作月报通报各单位课题推进情况，每季度由各党总支、支部填报《党支部书记破百题项目进度跟踪表》，攻坚课题实行随完随结、动态结题，并将攻坚成效作为年度党建考评和支部书记述职评议的重要指标，完成半年度攻坚项目进度汇报。

　　在闭环管理推动下，各基层党总支、党支部结合实际创新攻坚载体：聚银公司PVC厂合成车间党支部推进氯化反应转化系统本质安全自动化改造，完成44台转化器相关管线工艺适配性改造和关键仪表、自控阀门的安装；东方公司化工四厂党支部开展“聚力攻坚 决战试车”专项行动，实行日碰头、周调度、月总结，保障产线试车安全有序；红光公司化工二厂党支部试行工序技术员兼任工长，推动技术力量下沉一线。三泰公司党支部把“项目”搬到施工一线，设立党员责任区和安全监督岗，让党旗在液氯库改造一线高高飘扬。

　　“党旗插在改造一线，党员就得站在风险最高的地方。”三泰公司党支部一名参与液氯库改造的党员说。

　　结题：成果落地，实效初显

　　截至10月份，各专业部门和基层单位一起发力，通过科学排产、全流程衔接、压缩开停车时间、提高检修维护效率，银光集团生产连续性有效提升，并形成《开停车管理办法》、2026年现场管理手册、班组现场管理检查标准等制度成果。科研管理部党支部组织党员骨干梳理科研管理流程，健全科研管理制度，规范科研项目流程，加快建立“党建引领+制度完善+流程规范+管理高效+人才集聚+作风优良”的科研管理新格局。

　　成果不仅在制度层面显现，更体现在基层一线落地。化工五厂党支部书记带头成立党员攻关小组，通过投加石灰、铁盐等调理剂，改善污泥脱水性能，降低泥饼含水率；仪表计量检测中心党支部书记带头攻关，建成传感器校准系统，可对多种传感器精准校准，推动检测数据准确可靠、有源可查。

　　“课题结没结，不看材料看现场。”一位基层党支部书记说。随着一批攻坚课题陆续落地，银光集团正把“百名书记破百题”的实践成果，转化为推动企业高质量发展的长效机制。（贾敏 张黎）