银光集团：“红色引领”打造“党建+安全”实践样本

　　“班组建在哪里，党小组就扎根在哪里；急难险重在哪里，党员就冲锋在哪里。”在中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司，这句话不是挂在墙上的标语，而是每天发生在生产线上的真实场景。

　　今年以来，银光集团党委以“红色引领”工程为牵引，一体推进“蓝色防控、绿色达标、黄色警示、青色护航”“五色工程”协同发力，把党建优势转化为安全治理效能。从化工七厂的“需求牵引+技术推动”到聚银公司的质量创新联合体，从东方公司基层单位阵地建设到覆盖全集团的党员责任区、示范岗、突击队，各基层党组织正将党建优势持续转化为安全治理效能与发展动能。

　　“四个双”激活红色引擎

　　班组与党小组“双创建”——银光集团所有班组实现党员全覆盖，党小组长与班组长“一人双岗、交叉赋能”，党建工作与生产任务同安排、同落实。党的声音第一时间传达到岗位，生产指令第一时间落实到人头。

　　党员和阵地“双作用”——全集团设立203个党员责任区，其中安全生产领域164个；197个党员示范岗挂牌上岗，其中党员安全督导员65个。一块块红色标牌设在装置旁、岗位上，醒目而郑重。

　　攻坚与破题“双行动”——今年以来，银光集团成立124支党员突击队。检修攻坚、应急处置、技术攻关，哪里有硬骨头，哪里就有党员突击队的旗帜。“百名书记破百题”“揭榜挂帅展作为”等行动同步启动，各级党组织书记主动认领攻坚课题112个，已完成21项；“党员创新工程”立项236个，形成以上率下、层层担当的攻坚态势。

　　评议与考核“双融合”——党建工作与安全生产同部署、同推进、同考评，安全绩效不过关，党建考核“一票否决”。责任压到岗、措施落到人，红线面前没有例外。

　　生产一线见实招

　　化工七厂党支部坚持以“需求牵引+技术推动”为导向，把生产现场发现的问题直接转化为党支部集体攻坚的改善课题。“提升工序生产效率”“降低生产线刷洗量”等10余项攻关任务逐一落地。该党支部优化工序APC、缩短保温时长，产品得率提升2.88个百分点。党员骨干带领青年员工梳理自动控制点逻辑关系，大幅减少自控操作频次；开展理化在线分析，搭建“建模—收集—分析—优化”闭环机制，替代多个工序人工取样；加装自动加料装置、优化工艺参数，有效降低劳动强度。一系列智能化改善举措相继落地，为生产线升级提供了坚实技术支撑。今年，该党支部获评集团公司“先进基层党组织”。

　　聚银公司党委坚持“支部建在产业链上”，以“红色引擎”驱动质量创新。该公司统筹产业链上下游企业、多家高校、专业检测机构及行业协会，从原料供应端、技术研发端、质量检验端入手，构建起“产学研检用”协同联动的网格化创新矩阵，主导1项国家标准修订，深度参与4项国标制修订。“聚银”牌TDI产品荣获甘肃省“陇字号”认证。

　　东方公司化工四厂党支部立足新产线实际，打造“三板一图”阵地——党建看板、业务工作看板、“我为群众办实事”看板、重点任务攻关作战图，实现党建工作可视化、可追踪。围绕试车任务，该单位推进“三查四定”，全覆盖排查装置、管线、自控系统，逐项建台账、定责任人、限时整改，启动安全建议征集，员工参与率100%。

　　从一张“安全口袋卡”到203个党员责任区，从124支突击队到236个创新工程，银光集团以党建“绣花功夫”抓实安全生产，把责任压到岗、措施落到人、防线筑到一线，让“红色引领”在安全生产全链条上落地有声。（贾敏 李晓惠 唐肃徽）