红蓝绿黄青 彩练织防线 银光集团党委深化“党建+安全生产”五色工程专项提升行动纪实

　　今年以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委坚持“中心工作的重点和问题在哪里，党建工作就要跟进到哪里”的工作导向，创新实施“红色引领”“蓝色防控”“绿色达标”“黄色警示”“青色护航”党建+安全生产五色工程，将党建工作深度嵌入安全生产全流程。

　　红色引领强根基  蓝色防控见实效

　　在“红色引领”工程中，银光集团通过推进班组与党小组“双创建”、发挥党员和阵地“双作用”、开展攻坚和破题“双行动”、推动评议与考核“双融合”，将生产一线党组织的力量转化为实际的安全行动。

　　“这张口袋卡虽小，但检查口诀一目了然，现场作业时心里更有底了！”在化工七厂检修现场，班组长、党小组长李明对照卡片逐项确认。该单位党员骨干针对检维修作业，将现场管控要求编成口诀，制作成“口袋卡”。如今，班前会、巡检时互问互答，已成为党员带领员工的一道新风景。这正是该公司推进班组与党小组“双创建”的举措之一。

　　如何将党的政治优势转化为安全管理优势？银光集团以“红色引领”工程破题，通过完善“五好班组”暨“党员先锋号”创建机制、搭建党建活动载体等形式，将党旗插到生产最前沿。今年以来，设立203个党员责任区、187个党员示范岗，组建124支党员突击队，围绕236个党员创新工程开展攻关。同步开展“百名书记破百题”“揭榜挂帅展作为”攻坚行动，直面“提升本质安全”“促进生产安全”这两大核心任务，层层构建全员安全责任体系。

　　与“红色引领”并行的是“蓝色防控”工程的源头治理。三泰公司推行“党员网格化”隐患排查模式，聚焦盐水系统、液碱项目等关键环节实施智能化监测；项目建设中心上线“安马AI拍隐患”智能管理系统。“手机一拍，就能使用AI技术自动识别、排查隐患，效率显著提升。”一位施工专责说。从源头编织风险防控网，不仅是依靠智能化监测和隐患闭环管理，该公司全面推行党员承诺践诺机制，全体党员签订承诺书并“亮诺”于岗，保障党员自身、责任区及身边员工安全操作。

　　绿色达标提素养  黄色警示守底线

　　让安全理念从“知道”走向“做到”，是“绿色达标”工程的目标。为此，银光集团通过推进理念与文化“双培育”、强化数字化与现场“双赋能”，重塑安全文化、统一全员认知。

　　“以前觉得操作规程枯燥，现在视频一看就懂！”聚银公司保运中心员工杨永勋在观看完八大特殊作业教学视频后说。该视频由保运中心自发制作，融入了真实事故警示、标准操作示范，成为了工余时间讨论的热点。这正是“绿色达标”工程的一个缩影。各单位结合实际，将岗位安全操作法简化为可视化、口诀化的现场指南，通过图示、标语、短视频等直观形式，让安全知识抬头可见、随时可学。

　　除此之外，银光集团还开展“书香筑安、读行兴企”安全主题读书分享活动。“平安不是偶然，而是藏在规矩和责任里。”东方公司业务骨干高立勇分享心得体会。该公司面向全员征集原创短视频，鼓励大家将读书成果转化为安全素养的提升。从文字到镜头，员工们自己讲、自己拍，打造出了一个“云端安全讲堂”。

　　“黄色警示”工程则通过持续的教育和考核，旨在让员工们的敬畏之心“时刻在线”。在化工六厂党支部，一场以“党建融入生产、初心赋能攻坚”为主题的党课正在进行，党员骨干走上讲台，针对事故案例不仅分析直接原因，更从思想作风、支部作用上深挖根源。“其实思想上的松懈才是最大的隐患。”台下员工感慨道。银光集团将安全学习融入“三会一课”，把警示教育植入主题党日，各党总支、支部每季度至少开展一次专项活动。同步推行“手指口述”工作法，建立事故隐患内部报告奖励机制，引导每一位员工都成为风险的“吹哨人”，在警钟长鸣中实现“零失误”目标。

　　青色护航助成长  凝心聚力保安全

　　在银光集团，“青色护航”工程既通过导师带徒和技能大赛助力青年快速成长，又依靠人文关怀凝聚团队力量，让安全本领接续传承。

　　“我的师傅是党员，他不仅手把手教我操作技巧，更反复叮嘱我‘安全理念是第一理念、安全能力是第一能力、安全隐患第一时间消除’。”在化工二厂“导师带徒”每月总结中，青年员工任玲玲分享着自己的成长。该单位优先选派党员骨干担任导师，实行“每月一考评一总结一培训”机制，让年轻人尽快成长为业务骨干。

　　在持续推行“导师带徒”活动的基础上，银光集团进一步聚焦青年技能成长，以各级团组织为单位，举办“导师带徒促成长·安全技能筑根基”师徒安全技能大赛，实行“理论笔试+实操对决”双轨考核，将“青色护航”工程落到实处。

　　技能传承之外，暖心聚力同样关键。红光公司构建“四驱一核”安全管理体系，将技术赋能、责任落实、风险防控、人才培育融为一体；储运中心开展为期6个月的大学生班组长能力提升活动，每月制定一个主题，从口才提升到情景模拟，引导年轻人强内功、守底线。在更广阔的层面，银光集团畅通“金点子”安全合理化建议渠道，开展“五小”活动，让一线员工的智慧有处安放。同步建立重点关注人员清单，及时对他们进行心理疏导。“支部不仅定期找我们谈心，而且解决工作、生活上的难处，这让我们感受到了企业的支持。”一位去年新入职的员工表示。通过发挥党政工团协同优势，银光集团以人文关怀凝聚全员合力，让安全生产既有力度、更有温度。（王娟娟 王安怡）