“麦芒行动”中的银光攻坚力量

　　随着最后一项接口测试顺利通过，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司的计量管理系统与自动检定设备成功实现联通，标志着历时近一年的系统互联互通项目圆满收官。这也是银光集团基层党组织在“麦芒行动”中发挥战斗堡垒作用的生动实践。

　　党员突击队＋支部共建，打通“数据孤岛”

　　面对因不同品牌、不同系统架构检定设备长期形成的“数据壁垒”，作为生产线“眼睛”的仪表计量检测中心党支部迅速行动，抽调骨干党员组建“党员突击队”，与厂家技术人员协同作战。突击队成员扎根机柜间、深耕实验室，反复录入数据、测试连接方案、优化调整参数，最终研发出一套标准化、轻量化的数据端口连接方案。该方案创新采用中间件桥接技术，成功实现计量管理系统与12类自动检定系统的无缝集成，在检测效率、数据准确性与管理效能等方面实现突破性提升。

　　该党支部还主动与各生产单位党支部建立共建联动机制，通过定期召开技术协调会、联合开展头脑风暴，凝聚合力、攻坚克难，构建起“数据共享—数据分析—管理决策”一体化计量管理平台，大幅提升跨部门协作效率。在此基础上，支部创新推出“一码通查、一码通管”模式，为每台仪表配备专属二维码，管理人员扫码即可快速获取仪表基本信息、历史检校记录及实时运行状态，为企业安全生产与工艺优化提供有力数据支撑。

　　党员示范岗＋党员创新工程，赋能产线升级

　　针对自控点位多、逻辑复杂、青年员工占比高等实际情况，二区党支部围绕自控班组长设立“党员示范岗”，推动安全督导与技能传承深度融合。示范岗党员带头梳理2000余项自动控制点的逻辑关系，同步开展工艺与仪表领域课题攻关，新增联锁控制百余项、升级控制权限60余项，在降低操作频次的同时有效防范误操作风险。

　　“如今每一步操作都有严谨的逻辑与数据支撑，误操作可能性大大降低。”“00后”大学习班组长赵亚洲切身感受到了这场攻坚带来的变化。该团队还积极参与党员创新工程，在集团公司技能带头人的引领下，持续优化“先进控制系统”项目，提升产线自动化控制水平，成为银光集团“麦芒行动”中一股重要的新生力量。（贾敏 贾琪）