数字化赋能车辆管理 国网白银供电公司筑牢廉洁防线

　　近年来，国网白银供电公司聚焦车辆管理规范化、精准化、智能化，积极探索数字化转型路径，通过构建“制度+科技+责任”三位一体的监管新模式，实现对车辆全生命周期的有效监控，显著提升了管理效能，为企业降本增效和作风建设提供了坚实保障。

　　为深入贯彻国家电网公司及省公司关于车辆管理的部署要求，国网白银供电公司坚持以“规范运行、精准监控、智慧监督”为原则，创新推动管理模式、技术手段和监督效能“三个延伸”，全面提升车辆管理规范化水平。

　　管理模式延伸，构建全流程监管闭环。 公司着力改变“重使用、轻监管”的传统惯性，构建起涵盖车辆使用全流程的严密监管体系。严格执行线上派车审批制度，要求每次用车必须详细填报事由、时间、目的地等信息，做到“一车一单、一程一审”，从源头规范用车行为。依托车载北斗定位系统，实现对车辆运行轨迹、速度、状态的实时监控，对无单出行、偏离路线、超长工时等异常情况即时预警并快速处置。车辆归队环节，创新采用“马克相机”拍照与数据录入双核查机制，确保行驶数据真实准确、全程可追溯。

　　技术手段延伸，深化数据赋能智慧监督。 公司充分利用统一的车辆管理平台，深度整合用车申请、行驶轨迹、停放坐标等多维数据，实现智能化分析预警。平台特别强化对节假日、夜间等敏感时段车辆停放位置的精准定位，通过与预设的居民小区、景区、娱乐场所等“电子围栏”数据进行自动匹配比对，智能识别疑似公车私用、违规停放等风险行为。同时，平台还对车辆运行成本、使用频次、拼车合理性等关键指标进行多维度分析，为优化车辆调度配置、提升资源利用效率提供精准的数据支撑。

　　监督效能延伸，压实责任促进长效管理。 为确保监管机制长效运行，公司将车辆管理成效纳入基层单位年度绩效考核和负责人履职评价体系，明确各单位主要负责人为车辆管理第一责任人。建立“纪检+车辆管理”协同监督机制，定期联合开展专项检查，对发现的问题及时下发整改通知单并严格跟踪闭环。深化监督结果运用，对管理混乱、违规行为频发的单位予以通报批评，对情节严重的外聘驾驶员则坚决退回派遣单位，有效提升了车辆管理的合规性和透明度。

　　下一步：国网白银供电公司表示，将持续优化车辆监管数据模型，深化协同监督机制，推动车辆管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，不断提升管理的穿透力和实效性，巩固廉洁风险防控成果，为公司高质量发展保驾护航。（梁卫星）