近日，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司自主开发的十余门视频培训课程在OA平台全面上线，面向全体员工开放。据悉，后续还有三十余门课程正在有序制作与审核，将于不久后陆续上线。这是该公司系统提升员工教育培训工作质效的一项举措。
从“纸面”到“行动”，让规定落地生根
今年以来，聚银公司聚焦“员工素质”与“组织效能”双提升目标，着力构建并完善“系统规划、精准施策、创新实践、立足实战”的全链条教育培训工作机制，不仅筑牢安全生产管理防线，更激活人才创新的“一池春水”，为高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持。
该公司坚持规划先行，科学制定年度人力资源工作要点及培训计划，将培训内容划分为“专业能力跃升”与“安全筑基固本”两大维度，细化为党建思想、技术质量、业务知识、能源环保、生产管理、岗位操作、安全专题等8大专题模块，实现从管理层到一线员工的全层级覆盖。为确保制度落地，该公司升级员工教育培训管理，优化培训需求管理、实施流程与效果评估核心环节，并推动制度宣贯常态化。同时，打造“全员内训师”体系，新聘任金牌、精英、安全内训师103人，形成百人师资矩阵，为知识传承与经验沉淀提供坚实支撑。
靶向施策，解开人才培养“难题”
聚银公司以问题为导向，由党委书记带队开展为期两个月的专项调研，建立起调研、整改、提升的闭环机制。通过强化岗位动态管理，严守“安全优先、人岗相适”原则，优化定员配置，重点保障一线关键岗位力量，同步构建多维人才培训培养体系，借力项目建设、狠抓导师带徒、活用轮岗交流，为青年员工量身定制成长路径。
为推动各类问题由“被动整改”向“主动预防”转变，该公司深入开展四期教育培训问题“举一反三”专项活动，明确排查内容、范围、责任人、时间节点等，精准识别短板弱项，推动教育培训工作质量持续提升。建立严格的培训效果验证机制，通过各单位月度抽考和公司层面常态化抽查，确保培训成效落到实处。
“一人一策”，让人岗精准匹配
面对新形势新要求，聚银公司积极探索教育培训新模式。开发征集个性化视频课程40余门，满足员工差异化、碎片化学习需求；组织开展岗位安全生产与应急知识试题库建设，完成20余个专业题库编制，为安全生产标准化考核评估提供有力支撑。
该公司创新打造“人才培养卓越计划”，课程内容涵盖安全生产标准规范、工艺流程优化、AI前沿技术应用等领域，目前已培训近600人次，有效拓宽了员工专业视野，提升了分析、解决问题的能力。同时，创新制定《岗位胜任能力评估与动态调整办法》，构建“精准评估、定制培训、科学配置、有效激励”的闭环管理体系，实施“一人一策”能力提升计划，确保人岗精准匹配。
从“课堂”到“岗位”，让技能学以致用
聚银公司坚持学用一体，在保运中心、PVC厂等单位建设沉浸式实操培训室，员工可在仿真环境中演练智能运维、DCS紧急处置等核心技能，实现“训练即实战”。同时，在理化检测中心试点“三级导师带徒”机制，构建中心、科室、导师联动体系，青年员工通过轮岗实习、定岗深耕、技术精进三年培养周期，系统掌握安全环保、分析技术、仪器设备、质量控制、现场管理五大模块，配套季度考评与年度反馈机制，强化结果反馈与持续改进，有效加速青年员工技能跃升与岗位成才进程。（蔡生龙 谭顺兰）
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