国网白银供电公司：精细化管理推动物资管理水平全面提升

　　为进一步强化物资全流程精细化管理，优化资源配置，3月25日，国网白银供电公司采取多项措施，推进物资管理水平全面提升。

　　该公司贯彻落实“深化物资合规管理，服务企业高质量发展”要求，严把计划审查关，明确各部门职责，强化计划管理的“统一、集中、全面、刚性”原则，提前介入项目前期，结合采购批次安排，加强计划审查与考核，严肃计划审查标准，项目管理单位对提报的计划自查，物资管理部门进行复查，确保物资计划提报的精准性。严把供应关，要求项目管理单位根据供应导期合理安排物资供应时间，预留采购周期缓冲，避免因供货延迟影响工期，建立“需求-产能-库存”联动机制，动态调整供货节奏，确保重点物资供应连续性。严把检测关，进行全面、严格的监督和检查，所到物资实地检测，检测不合格物资马上责令更换，保证到货物资合格入网。严把物资质量关，结合省市公司抽检计划和公司实际，充分利用现有检测能力，按照网省物资质量抽检“三个百分百”的要求，严格开展项目物资抽检，做到抽检计划刚性执行。严把管控关，定期严格执行库存盘点制度，对物资进行系统一致性核查，清晰掌握库存状况，务必做到库存物资账实一致，开展仓库本体安全性鉴定，进一步明确仓库安全等级，针对性进行隐患专项整治，避免发生火灾报警、灭火系统、消防水源失效以及违规占堵疏散通道、停用消防设施等问题。

　　接下来，国网白银供电公司将持续加强物资流程管控，不断提升物资管理水平，提高物资合格率，为公司发展夯实基础，为企业高质量发展提供坚实保障。（包琼）