银珠集团：转型升级 圆满实现里程碑目标

　　白银银珠电力（集团）有限责任公司通过“夯基础、育队伍、转模式、赋智能”等举措，工程管理实现了“项目部标准化、施工单位专业化、作业方式机械化、管理手段数字化”转型升级，圆满实现全年里程碑目标。

　　施工转型  工程建设加速推进  

　　该公司集思广益，积极购置旋挖钻机、自卸吊、水泥泵车、移动式伞型跨越架等大型施工机械应用于秦川750kV变电站330kV送出等多个基建项目。通过统一采购或租赁方式向5家项目部配备施工机械18台，全面应用挖机、吊车、一体机、举升车等施工机械，全力开创“安全、高效、智能、规范”的机械化施工新局面。

　　陇东直流配套送出工程加快实施，基础部分施工进度超过70%；秦川配套送出工程进入收尾阶段；银西输变电工程设备安装调试稳步推进；35kV北川线主体完工；35kV正大线即将投运；南区输变电、玉湾输变电等重点工程按计划逐步实施；银光输变电工程于今年9月21日一次性顺利启动……各项工程建设高效推进。

　　本年度共计10个配网批次工程，单体1523项，总投资约3.63亿元。其中2023年网架完善、配网供电能力提升、2024年配变能效提升工程及第一、二、三批业扩工程已全部竣工投运。目前，剩余2024年农网、四批业扩、“最后一百米”配网隐患综合治理和防覆冰隐患治理四个批次项目正在实施，年底有望全部实现里程碑计划。 

　　转变观念  建立新型运行机制 

　　银珠集团重塑配电网工程管理体系，建立新型运行机制，对“产业单位+施工项目部”模式进行了再梳理，进一步明确职责，理顺业主方、施工方关系和业务流程，对施工项目部实行垂直监督管理，有效解决主业与产业权利义务不对等、交叉管理、责任不清、主多混岗等问题，有力保障配农网工程顺利实施。

　　他们先后完成5个县区标准化施工项目部组建，1452.5平米办公场所、17659平米库房投入使用，实现了独立安全工器具存放和物料库存管理。同时完成六个县区标准化施工项目部组建工作，各类上墙图表、人员管理、用工协议、人员保险、工器具管理等基础资料，达到按时更新、随来随检的效果，彻底解决了“一阵风”式突击迎检的问题。启动了施工驻地月度检查制度，全过程督促落实施工驻地防火、防毒、防汛措施，彻底改变驻地条件简陋和脏、乱、差问题。

　　示范引领  “最后一百米”各显神通

　　“最后一百米”是有效解决公司老旧高低压线路、电表箱接线凌乱、安全隐患多、故障报修多等突出问题的供电顽疾项目。

　　景泰、靖远项目部学习借鉴兰州、平凉城中村及老旧小区改造特色工艺和亮点，转变观念，探索新工艺、应用新材料。采用“线缆结合”“强弱分离”“电缆+导线”“地上+地下”“穿管+桥架”“垂直+水平”“垂直T接”等方法。在实施过程中按照注重“四新”应用，使用“街码”支架、“一码通”固定夹件等新工艺新材料，借助举升车安装支架、架设导线等机械化施工手段，提高施工效率，降低施工成本。着力打造白银“特色工艺、细节亮点、建设速度”工程建设新名片。景泰“最后一百米”配网隐患综合治理建成连片示范，达到“小区内部、改造入户，城市街道、飞线清零”的实际成效。（周天宇）