银光集团“稳”字当头 聚力奋战四季度

　　进入四季度以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司围绕“目标不变、指标不降、力度不减”的总体要求，坚持“稳”字当头，合理优化排产，加强上下联动，各岗位员工坚定信心、开足马力，力争完成全年目标任务。

　　面对四季度生产经营形势，银光集团各单位坚持把激发员工干事创业热情作为重要抓手，通过每周召开生产调度会、四季度支部书记例会及党支部“三会一课”等方式，加强生产总体调度，深化形势任务教育，引导广大员工充分认识抓好全年收官工作的重要意义，凝聚完成年度目标任务的思想共识和行动自觉。 

　　各职能部门立足各自专业领域，加强协同联动，形成工作合力。围绕“兵器工业安全生产警示日”活动安排，银光集团修订下发银光集团安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理办法，推动安全生产由企业被动接受监督向主动加强管理转变，保障安全生产“自转”体系有效运行。本部各单位“一把手”带头开展安全警示教育，汲取行业事故教训，举一反三排查整改各类隐患，聚焦问题、深挖机理、闭环管理。

　　按照“稳节奏、抓关键、保安全”的原则，银光集团明确各类产品具体计划管控进度，强化生产异常管控，重点关注产线试生产工作，并通过生产工作周报督办机制，倒逼责任单位完成工作的紧迫感和主动性。加强冬季应急处置管理，提前购置除雪装置和融雪剂，组织各生产单位对生产辖区物料管廊、工房周边的落叶杂草彻底清理，持续提升现场管理水平。项目办公室紧盯年度项目建设任务目标，倒排工期、挂图作战，不断细化工作计划，强化质量监控和相关方管理，以务实的工作作风全力推进项目建设。

　　围绕设备及工艺管理，银光集团加强设备“自转”体系建设，建立全员参与、全面覆盖的管理机制，规范“四新”管理程序，并组织开展2025年技术创新项目的申报和预评工作，为明年开展工艺技术创新工作起好步打基础。

　　在奋战四季度的关键节点，银光集团党委坚持党建工作与中心工作深度融合，发挥各基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦重点工作攻坚克难，创新创效。深入开展党建品牌创建活动，各党总支、支部认真梳理总结提炼党建品牌和亮点，深化“一支部一品牌”党建品牌创建，夯实基层党建提质增效“七抓”工程。围绕“党旗在基层一线高高飘扬”活动，各基层党组织持续发挥党员责任区、党员示范岗、党员突击队优势，形成了“一个中心、三个作用、七个突出”的党建体系，推动党建工作与完成四季度生产经营工作同频共振、同向发力，全力推动银光集团高质量发展。（贾敏）