5月10日,随着最后一份工程物资定案表的移交,国网白银供电公司顺利完成了对工程物资专项敏捷性审计。
面对新时代审计面临的风险与挑战,国网白银供电公司准确识变、科学应变、主动求变,坚持大数据技术与审计业务“双轮驱动”,打造智慧化的审计监督体系,发挥大数据优势,从海量数据中“抽丝剥茧”,进行多维分析,实现对重点业务、重点领域常态化智慧体检,为公司分析研判、科学决策提供参考。
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在审计方式上促融,构建数字审计新格局
今年以来,该公司审计工作紧紧围绕“为业务赋能、为管理增效”目标,依托新一代数字化审计平台建设工作,打造以数字化为路径、平台为载体、数据为核心、机制为保障、队伍为支撑、转型为导向、治理为目的公司统一数字化审计工作格局。
通过对集中支付、指标系统、固定资产等数据进行分析,聚焦问题突出的的单位及重点问题,科学制定年度审计工作计划。在审计项目开始前,该公司通过对被审计单位历年业务数据分析,充分了解被审计单位情况,细化审计项目实施方案。按照“集中分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的数字化审计方式,让数据跑在前面,做到“兵马未动,粮草先行”。完善数据分析流程,形成审计监督“闭环”,建立“审计业务+大数据”双主审模式,审计业务主审和数据主审职责分明,内容明确,流程清晰,形成“政策法规—审计方法—数据采集—数据分析—疑点核查—问题落实—问题反馈—数据归档”的大数据审计闭环,坚持“数据多跑路,人员少跑腿”,数据主审对本年度计划实施任期经济责任审计的4家单位,从营销、财务、工程、物资、人资等多个专业进行业务数据分析,梳理出6类专业107条疑点线索,为业务主审高效开展现场审计提供有力保障。
在审计方法上求新,打造数据审计新模式
为着力解决人力资源有限、审计任务繁重的矛盾,有效保障审计项目按计划高质量开展,该公司审计工作因势而变,积极转变审计方法,打造数据审计的新模式,加快审计工作“标准化、规范化、数字化”建设,以有力有效审计监督服务保障公司高质量发展。
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经过综合分析研判、精准施策,找准审计切入点,自主开发资金安全管理内控制度执行情况审计模型,从不相容岗位监控、成本费用预算执行监控、电费资金监控三个模块开展审计日常监督预警,对关键岗位、资金流入、资金流出三个资金安全管理关键环节形成了有效监督,固化数据分析模型,有效实现“一键体检”,2024年资金专项审计中,分析形成疑点数据336条,通过靶向定位,精准发力,有效压减审计时间6天,显著提升审计监督效能。面对审计过程中数据获取难、数据处理难、数据核对难等问题,利用OCR技术将工程项目报审资料中的图片、扫描件等非结构化资料自动识别,动态填制非结构化数据报表,为审计人员对多源海量数据的比对分析提供有力支撑,在2024年的“融入式”工程审计过程中,利用OCR技术完成非结构化数据识别、转化1863份,数据分析覆盖率达到83%,现场审计时间减少30%,有效节约审计资源。
在审计质效上发力,跑出智慧审计“加速度”
为更好履行审计“卫士、医士、谋士”职责,快速反应和灵活应对新的风险挑战,结合年度审计工作计划,紧扣公司经营管理过程中的“发热点”“出血点”,在审计全过程融入数智化思维,高质效开展审计项目,高水平履行审计职责。
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针对传统审计的固有弊端和内在缺陷,公司以更前端的定位、更简洁的审计实施步骤高效开展工程物资专项的敏捷性审计,有效降低审计资源消耗,提高审计工作效率,对新风险及时响应、主动全面掌握。借助工程审计流程管控工具,高效开展大中型电网基建、小型基建、大修、技改等工程审计项目,对169个工程项目实施线上管控,确保工程审计项目开展的及时性和完整性。在审计项目开展过程中,始终坚持数智化思维引领,以“填报工程审计中间数据表—运行工程审计数字化模型—输出审计疑点清单”为逻辑主线,全过程各环节融入数智化审计思路,有效解决审计人员阅历经验不足与日益复杂的业务模式之间的矛盾。在工程物资专项的敏捷性审计中,借助中间数据表与审计模型,数据分析覆盖面达85%,输出疑点线索221条,准确率达90%,有效防范和化解工程建设领域管理风险,以真招实策将“减负”“增效”落到实处。
下阶段,国网白银供电公司审计工作将聚焦审计主责主业,强化使命担当,积极主动作为,优化审计成效,通过数智化引领,进一步增强审计服务公司发展大局的主动性和契合性,以更加有力有效的审计监督做到“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”,更好发挥审计在推动企业治理体系和治理能力现代化中的重要作用,全力护航公司稳健经营发展。(吴娟霞)
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