银光红光公司“4321”模式规范班前会为安全生产筑牢第一道防线

　　为将班前会打造为明确重点任务、规范生产行为、保护员工安全、确认状态信息、提升队伍素养的班组管理平台，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司将班前会作为落实安全生产的重要环节，通过强化“四查”“三交”“两问”“一确认”管理，规范班前会程序和内容，为安全生产筑牢第一道防线。

　　班前会上，各班组通过落实“四项检查”，抓生产系统安全和员工劳动防护。他们排查产线工房每个角落、每一台（套）设备的运行状态可能存在的安全隐患，进行预先性分析，制定预防措施；查实员工劳保护具穿戴完好情况；回放监控视频检查员工安全操作行为；检查事故应急处置物资储备数量质量、空呼器等个人应急防护用具的完好状况，做到安全管控心中有数。

　　上勤班组长在交班中介绍设备运行状态、工艺纪律遵守、产品质量把控、调度指令执行等生产任务的交接，生产工艺执行、生产指令畅通等保障措施交接以及生产运行系统安全稳定状态保持的交接。

　　当班班组长在会上抽问员工岗位应知应会的熟悉程度和员工岗位禁止行为掌握的实际情况，这是提升员工安全素养、拉紧安全生产弦的重要手段。

　　员工上岗前工作状态的检查确认是减少违章行为的关键细节。红光公司将精神不佳的工作状态视作安全隐患，各班组长在班前会上检查员工的精神状况，通过班前会的仪式感和不厌其烦的安全提醒，让员工迅速“收心”“归位”，进入良好的工作状态，防止疲劳上岗、“带病”操作。（谭顺兰 邹永红）