银光集团让员工“短板”成为“跳板”

　　自“短板员工会毁灭企业”大讨论开展以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司紧密结合生产实际，聚焦生产经营全过程，逐项梳理汇总生产过程中存在的问题和不足，通过强化员工安全教育培训、开展岗位技能素质培养等多种途径，进一步夯实安全基础。

　　为补齐安全意识短板，该公司持续推进安全生产文化建设，积极制定学习计划，开展“公司领导上讲台”“车间主任谈安全”“人人都是班组长”等活动，以讲促学、教学相长，全面提升员工素养。通过将保障检维修安全“七个步骤”、岗位责任制、禁限行为融入班前班后会，进一步提升员工识风险、辨风险、避风险、保安全的能力。

　　该公司还紧密结合各岗位实际，常态化开展安全教育培训，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，依据岗位员工操作经验和技能水平，分层、分类，有针对性地开展学习培训，全面营造人人查“短板”、补“弱项”的常态化工作氛围。通过搭建培训平台、优化培训模式，定期开展岗位大练兵、技能大比武活动，全面提升员工驾驭生产线能力。

　　三泰公司还根据岗位员工特性，持续开展对接帮扶活动，充分利用“党员与群众一帮一两促进”“导师带徒”等活动，指定岗位技能水平较高、工作严细认真的党员对“短板员工”进行一对一帮扶，全面提升“短板员工”的安全技能素质水平。通过学习先进人物的典型事迹，使“短板员工”学有榜样，追有目标，努力形成人人积极进取、个个奋发向上的良好氛围。他们还积极利用班组座谈会，面对面与“短板员工”沟通交流，帮助他们分析原因，寻找改进办法，切实解决实际问题，使其快速成长为优秀员工。(王雷)