银光集团聚银公司多点发力提升工艺技术管理水平

　　走进中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司崭新的集控中心内，工艺技术人员通过巨幅的LED大屏和MES流程画面便捷实时地了解着生产线运行状态，盘面操作人员根据工艺参数语音报警迅速获得重点工艺参数，管理人员通过工艺异常信息系统真正实现了从“管正常”向“管异常”转变……处处可见工艺技术提升工作对该单位带来的变化。

　　2022年，聚银公司结合“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，对标先进找差距，优化工艺补短板，多点发力、纵深推进，工艺参数平稳率同比提高8%，工艺故障停车时间同比减少6%，实现工艺参数自动化监控全覆盖，重点报警参数双重监控，为“黑灯工厂” 建设注入强劲动能。

　　在提升自动化水平上发力。2022年，该公司梳理139项“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务改造，形成工作方案、作战图及项目明细表，开展以提升生产线产能为目标的瓶颈问题梳理，同步开展提升自动化水平、提升产能、降本增效为目的工艺优化项目，改造后的TDI装置400单元生产能力将显著提升。通过机器换人提升本质化安全水平，积极应用在线分析仪器，开展理化样品优化工作，降低了员工劳动强度。实施“造气装置循环水系统配碱自动化项目”，将固体碳酸钠手工配碱改为氢氧化钠溶液自动配碱，提升本质化安全程度。

　　在优化工艺体系建设上发力。该公司开展工艺技术管理制度执行性提升活动，先后完成《工艺技术管理制度》《工艺报警管理办法》《“四新”管理办法》等8项制度修订，重建工艺报警全流程管理，推进工艺文件细化、量化、规范化专项工作，共完成10项工艺规程、30本操作手册的编订，组织生产单位编制完成员工培训教材12册、安全培训课件31个，涵盖产品性质、原料规格、风险辨识、异常情况处理等方面内容，为员工系统学习工艺及安全知识提供素材。

　　在强化工艺过程监管上发力。该公司将工艺监督检查与安全生产流程化、双重预防机制建设工作相结合，设定七个方面管控要素、400余项检查内容，结合“两重点一重大”工艺安全管控要求，特色化地制定重点参数检查、重点监控工艺等内容。完善异常闭环管理，建立日报反馈机制，形成工艺异常、报警、物耗日报表反馈机制，形成报警参数、工艺异常周总结、周汇报、月考核全过程监控，进一步保证了工艺稳定。对重点监管化工工艺开展反应安全风险评估，通过评估辨识、工艺变更、技改项目的实施，有效提升生产线安全合规性。(赵丽萍 贾敏)