银光集团：“一个制度”“五个提前”科学规范工程施工管理

　　每日甘肃网讯  近日，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司组织22家相关方单位召开安全警示教育大会，通过观看事故警示教育片、讲授安全法律法规等方式，进一步提升相关方管理人员的安全意识和风险辩识能力。

　　银光集团按照北化研究院集团《外来施工单位安全管理指导意见》，结合企业实际，修订《厂内项目施工相关方管理办法》，进一步加强厂内项目施工相关方的管理，细化规范安全管理、教育培训、实力考核评价等各环节的管理要求及标准，进一步保障厂内项目建设工作安全有序开展。

　　在完善制度建设的基础上，银光集团进一步创新相关方管理模式，在项目实施前，以“五个提前”科学规范组织项目施工：提前对实施内容的可行性、工程量及工程做法严格审核，将项目管理从施工环节扩展到项目全流程，为建设施工把好关；提前做好现场踏勘，认真核实工程情况，明确材料质量标准，配合造价部门做好工程造价控制；提前抓好作业人员安全教育培训、施工方案评审、作业过程中安全监督检查等工作，确保施工作业过程安全风险可控；提前做好竣工验收相关资料收集，确保关键、重点工序工艺合规、质量可靠；提前协调项目主管部门、业主单位和设计单位解决施工过程出现的问题，确保各类项目建设全过程安全有序开展。(汪丫惠)