银光三泰公司“慧眼”查隐患

　　中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司手持终端问题排查管理系统自去年 8月上线运行以来，借助信息化录入、查看、统计等功能，实现对生产线11个工序7个易发生问题环节的可视化管理，排查、整改各类问题近200项。

　　三泰公司以氯碱生产线运行中存在的问题为导向，开发微信小程序应用系统，以设备、电气、仪表、工艺、安全、环保、现场等7个易发生问题的环节为主要排查模块，根据危险程度，对生产现场标注红、橙、黄、蓝四色，进行风险隐患分级管理。重点隐患实行问题上报、审核，并在手机端分类、分工序展示生产现场存在问题数量、问题描述、风险等级、整改进度及结果。管理人员及时跟踪、督促、检查问题整改情况，实现闭环管理和风险隐患快速发现、快速传递、快速治理。

　　结合问题排查管理系统，三泰公司在现场问题部位悬挂黄牌，黄牌上明确问题描述、责任人、时间节点等信息及二维码，班组长、工程技术人员以及管理人员可随时随地在手机微信小程序上实时查看现场问题数量、整改落实情况。待现场问题解决后，责任人在线上进行整改反馈，同时进行摘牌。

　　该公司还应用问题排查管理系统，对各工序易发生异常环节进行问题分类统计，形成统计报表，针对重复发生的问题进行重点关注，及时消除隐患，提升安全管理水平。在系统运行过程中，三泰公司开发增加了检维修管理模块，每日将当天检维修内容、检维修责任人、监护人以及作业票等信息通过手持终端进行上报，使各级管理人员精准掌握公司当日检维修作业情况，进一步加大安全监管力度。(王美蓉 谭顺兰)