每日甘肃网讯 W1401冷冻甲苯增加调节阀，减少现场操作频率，工艺更加稳定;R470/R1470残渣浓缩器实现在线查看……近期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司有序推进52项机器换人项目。
围绕中国兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉提出的“举全集团之力，下决心下大力气推动机器换人，使操作人员退到后台来，提升生产线本质化安全程度”的相关要求，实现“黑灯工厂”目标，聚银公司建立各单位一把手亲自挂帅、亲自部署、亲自安排、亲自督促的工作机制，制定工作方案逐项推进。
聚银公司8家涉及生产、辅助、设备、科研的单位从减少危险岗位操作人员数量、手工操作点、直接接触危险化学品时间，降低操作人员劳动强度的角度出发，组织人员围绕“人、机、料、法、环、测、运、急、制”等工作，全面梳理人工操作工序、岗位。通过深入分析、讨论，梳理危险工序手工操作点，形成机器换人项目295项，确定具备技术实施机器换人项目139项，需要进一步调研机器换人项目156项。
按照“成熟一个改善一个”和分步实施的工作思路，聚银公司对具备技术条件的项目确定机器换人实施方案、明确责任单位、责任人。对不具备条件的，将通过鼓励员工提交合理化建议、赛马课题、技术攻关等途径，逐步进行攻关。
为确保机器换人专项工作保质保量按计划实施，聚银公司将机器换人工作纳入生产经营责任制考核，制定机器换人工作专项考核办法，建立过程激励与结果导向相结合的考核管理模式，以过程激励考核，有序推进项目各阶段工作进度与质量，通过技术创新、管理创新奖励工作成果。同时，该单位以周报的形式，总结机器换人工作，督促各项工作落实和推进。定期组织相关单位按月度、季度、年度对机器换人项目方案编制、工作数量、工作质量、进度节点、项目完成率、实施效果等内容进行考核。(强世旺)
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