银光集团全面促进安全生产流程化

　　“开展隐患排查、推行双归零管理、建立隐患排查治理信息管理档案、推进挂牌督办、定期曝光事故隐患……”，这是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司持续构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，不断推动安全生产“自转”体系有效运行，全面促进生产线安全生产流程化建设取得实效的举措。

　　银光集团自下而上建立健全安全风险防控和事故隐患排查、治理体系，按照“谁主管、谁排查、谁登记、谁归零”及“落实责任、分级管理、全员参与、着眼长效”的工作原则。各单位紧密结合生产工艺特点，针对可能发生安全事故的风险点，定期组织开展日常排查与综合性排查、专业性排查、季节性排查、重点时段及节假日前排查、事故类比排查、复产复工前排查和外聘专家诊断式排查相结合的事故隐患排查机制。针对性建立了定位准确、措施有效、整改到位、举一反三，消除事故隐患为内容的技术归零和明确整改责任，剖析问题原因，严肃处理责任人，完善制度流程为内容的管理归零“双归零”治理模式，解决实际问题，避免同类问题的反复出现。

　　相关职能部门严格履行安全监督管理部门职责，定期组织人员前往各单位、各子公司对事故隐患排查治理工作推进情况进行监督、检查和指导。结合一般事故隐患和重大事故隐患或突出一般事故隐患特点，建立事故隐患排查治理信息管理档案和治理台账，通过提出整改意见，下达整改指令或挂牌督办等形式，及时跟踪、落实各单位事故隐患整改情况，以季度为单位进行统计分析。同时，定期筛选典型事故隐患，开展分析曝光，促进全员进一步了解各类事故隐患产生的深层次原因，督促事故隐患整改。

　　各子公司建立隐患曝光平台，充分利用例会、安委会等途径，通过办公局域网，管理看板，下发通报、公告等形式，定期对各类事故隐患进行曝光。安全监督管理部门每月安排安全管理人员上讲台，对当期各级各类安全检查发现的问题进行曝光解读，倒逼安全管理人员提升业务水平，持续提高各级人员的责任感和危机感。(强世旺)