银光红光公司向重点班组选派驻班辅导员

　　每日甘肃网讯 中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司立足安全生产流程化管理和班组建设水平提升，向各生产单位重点班组选派驻班辅导员，通过驻班帮扶、与一线员工共进步的方式，提升安全管理水平、强化班组建设。

　　“通过驻班辅导员，能够让大学生员工和年轻的管理骨干历练在一线、成长在一线，将理论与实践更好地结合，对基层班组而言，辅导员有新思想、有良好的理论基础，能够帮助班组解决一些实际问题，这既是帮助基层解决问题的过程，也是他们成长成才的过程。”红光公司党群工作部部长李豪作为此项工作的负责人这样告诉记者。

　　该公司将生产任务较重的生产班组确立为重点班组，在完成驻班辅导员情况摸底后，选派近年来新入职的大学生、管理骨干人员进入班组，他们在熟悉上级单位工作要求的基础上，通过担任班组工艺技术员、安全员、设备管理员等方式，开展精准帮扶、协助班组长管理、解决实际问题、开展创新创效等工作。在推进班组的安全生产流程化管理中，按照全层级、全流程、全要素、全员参与的要求，通过培训，帮助员工熟练运用“四图四表”，并明晰职责和要求，让“谁来干、干什么、怎么干、干到什么程度”落到实处。

　　化工二厂的一名驻班辅导员张颖说：“作为一名大学生员工，通过驻班督导的方式，让我对一线生产有了更深层次的认识，班组师傅们的工作经验也让我获得了理论范围外的知识。”

　　该公司定期组织辅导员召开经验分享会，及时总结、优化、固化驻班辅导员工作机制在运行中的好做法，助推公司班组建设和生产经营工作，进一步解决好“最后一公里”和“生产工作末梢”问题，提升安全生产流程化管理水平。下一步，该公司将定期组织专业人员对驻班辅导员工作情况进行检查评比，并将考评结果作为各级科技带头人、技能带头人、科技骨干等骨干人才推荐考评的依据。(汪丫惠 钟华斌/文 尹珈又/图)