银光集团精益管理提升班组执行力

　　每日甘肃网讯 走进中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司一线班组，只见现场工器具、仪器仪表各类物品整齐定置，设备漆见本色铁见光，目视化管理醒目规范，厂区环境整洁美观；员工劳保护具穿戴齐全，操作规范、有条不紊。作业完毕后，工器具分类存放归位，检修现场清理得干净如初，真正做到了“工完料尽场地清”。

　　班组建设制度化、岗位操作规范化、班组检查标准化，从银光集团《“五好一准确”优秀班组创建活动指导意见》《班组“素质建设工程”指导意见》等一系列制度的相继制定，到各分子公司不断细化的管理措施，银光集团以“五好一准确”优秀班组创建活动为引领，将“宽容就是伤害、严管才是厚爱”的管理理念充分渗透到班组管理中。完善牵引、激励、约束、评价“四位一体”长效机制，形成了“制定目标—组织检查—整改落实—考核评比—总结提高”的闭环管理模式，并把“党员示范岗”“青年安全生产示范岗”“职工小家”建设等工作与班组建设工作有效结合，提升班组员工的执行力。

　　银光集团把规范从纸上搬到现场，让班组成为精益改善的主体，培养员工精益改善的习惯，将设备管理、单元成本核算、合理化建议作为班组精益管理的重要内容，构建班组精益化管理体系和平台，深入开展安全生产标准化班组建设、“5S”管理、“TPM”管理、“网格化管理”等活动，改善班组办公环境、优化现场作业模式。每月设立改善课题，全面推动精益课题攻关，开展QC小组活动，系统解决难点问题，不断在管理链上找漏洞、在价值链上降成本，让班组建设成为提升生产经营管理水平和运作效率的利器。

　　加强班组信息化硬、软件建设，整合并实现各类数据的集中管理和共享，融管理、成本、安全等内容为一体，促进精益管理升级。一个笔记本电脑、一台壁挂式电视，醒目的显示屏上清晰地显示交接班、任务安排、设备维修预警、标准作业流程及危险源辨识等各项工作安排，每项工作有流程、有标准，本班要干哪些工作、怎么干都一目了然地展现在职工眼前。

　　班组精益管理带来的成效，不仅是环境外观的改变，还有工作流程、运行效率得到大幅提升，全员从各细小环节入手，多管齐下抠效益，强力推进企业降本增效，企业经济运行质量持续改善。(郭玲)