每日甘肃网讯 今年以来,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司主导民品TDI生产经营保持良好态势,完成全年12.5万吨生产任务,同比增产2087.67吨,增幅1.7%,创历史新高。
银光集团聚银公司将党史学习教育成效转化为推动高质量发展的动力和实绩,围绕“强管理、稳生产、降成本、美环境”主线,从生产组织协调、体系化加强安全管理、技术创新等方面持续发力,保障生产线安全稳定运行。综合分析TDI生产线产业链上下游需求,优化产能匹配,使单釜反应时间平均缩短1小时;停用04线净化装置的同时,最大限度发挥尾气回收装置能力,极大降低了净化装置放空浪费,使生产线产能得到充分释放。
该公司始终以问题为导向,强化生产异常管理,坚持以“四不放过”的责任态度处理生产线停车及降负荷事故,追根溯源,举一反三,不断消除同类隐患,生产线高负荷稳定运行周期时间不断延长。聚焦影响生产线负荷提升的瓶颈问题,在大检修期间对1400单元冷冻甲苯系统、K520塔等能力不足的设备和系统进行了工艺改造,优化PVC-三泰联产装置工艺流程,使联产负荷接近PVC满负荷运行状态,通过更换净化800单元吸附剂,优化净化07线工况条件,提升氢气产量。以专业化管理为抓手,该公司定期从产品产量、设备运行、原材料和能源消耗等多方面总结分析当月主要生产装置运行情况,梳理重点监控环节,分析存在问题,制定优化措施。
构建全层级、全流程、全要素、全员参与的安全生产管理体系,落实节假日期间及特殊时期干部值带班、三级巡回检查及“两纪”检查等各项管理制度。进一步细化分解落实“全员、全过程、全方位”的网格化长效管理机制,全体员工发现问题、解决问题的主动性和积极性得到进一步增强,为推动生产线高负荷稳定运行凝聚了力量、集纳了智慧,1月份和4月份TDI产品单月产量均超过1.3万吨,刷新了月产量记录。(谭顺兰 汪东)
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