银光集团：把员工们的烦心事当成了心头事

　　每日甘肃网讯 “以前检维修作业审批为了一个签字，要跑好几趟，现在各级审批人员在电脑上一点，审批即可完成，效率提高了，我们也有时间忙其他的工作了。”中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司一名常年参与检维修作业审批的员工道出了很多人的心声。

　　出于安全要求，检维修作业需要层层签字审批，“两头跑”“多头跑”成为了审批人员的“麻烦事”，自“我为群众办实事”实践活动开展以来，该公司建立并完善了检维修线上审批系统，互联网为大家带来了实实在在的便利。

　　像这样的“疑难杂症”成为了银光集团办实事、办好事的重点事项，从普遍到特殊，从生产到生活，“让员工共享企业发展成果”是此次银光集团“我为群众办实事”实践活动的出发点，为此，该公司形成了一把手亲自抓的工作模式，所有公司领导、中层管理人员都有了自己的“实事”清单，确保责任到人和完成时间节点，每月上报事项完成进度。

　　这403项任务，就是403项“军令状”：生产线自动化改造、核减危险作业场所人员、提升员工用餐质量……包含了员工切身利益、企业高质量发展的实事、具体事。员工事无小事。银光集团两级领导班子成员每人牵头至少为员工办一件实事，他们通过调研掌握基层单位和员工的实际需要，重点围绕推进管理提升、科技创新、信息化建设、改善劳动环境、降低劳动强度、提升本质化安全程度等方面，带头为增强员工获得感、幸福感、安全感而努力。

　　一枝一叶总关情。在人数较多的基层单位，很多中层管理人员定期走访慰问困难员工、新入厂员工已成为了“办实事”常态。对于企业的中层管理人员而言，在为本单位员工服务的基础上，关注有困难的员工成为了重点，通过落实“五必访、六必谈”制度，建立困难员工档案等措施，帮助他们解决了实际困难，无论是婚丧嫁娶还是人力物力，各单位的中层管理人员都是带头帮扶。

　　从小处、细处着手，解决更衣室漏水、设备设施改造，银光集团管理人员把员工们的烦心事当成了心头事，一项项抓紧落实解决。（王安怡）