银光红光公司废水分类治理降本逾220万元

　　今年以来，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控作为扭亏脱困的关键抓手，围绕提质、降本、增效目标，充分调动全员改善活力，持续推进生产工艺优化和质量攻坚。通过实施废水分类治理改造，前10个月，该公司累计节约处理费用220余万元。

　　在降本增效、脱困攻坚专项工作引领下，红光公司节能降耗攻坚团队深挖产线节能潜力，结合多线化工生产废水排放特点，梳理废水处理基础运行数据，依据污水处理装置承载能力，对各产线废水水质特性进行精准分类。团队改变以往多股废水混合集中处理的传统模式，对废酸真空浓缩排水等各类废水实行分质分类处置，并将部分废水导入二级芬顿系统处理。工艺流程重构优化后，项目连续10个月稳定运行，液碱等药剂消耗大幅下降。

　　该公司持续细化废水管控指标，在压实源头减排措施的基础上，完成苯胺废水接入新生化系统、105酸性废水回用至酸化预处理等技改优化，回收利用苯胺废水中的甲醇、硝基废水中的酸碱组分，减少外购甲醇等药剂投加，提升废水资源化利用效能。按前10个月废水实际处理量核算，该项技改累计降低原料消耗成本220余万元。（邹永洪 谭顺兰）