银光集团党组织书记领题破难题攻坚办实事

　　“问题就是课题，难题就要攻坚。”自3月份中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委启动“百名书记破百题，麦芒攻坚显担当”主题实践活动以来，各党总支、支部书记作为“领头雁”，主动领题、带头破题。从生产一线到检修现场，从管理平台到建设项目，一支支党员突击队、青年突击队冲锋在前，一件件“急难愁盼”落地有声。截至9月底，一批攻坚课题已从“问题清单”变为“成效清单”，党建温度在员工身边可感可及。

　　头雁领题，向最难处攻坚

　　银光集团党委要求，各党组织书记每年至少确定一项年度主攻难题，落实“一个课题、一名书记、一个团队、一套方案、一抓到底”。各党组织书记闻令而动，结合本单位实际精准选题，把生产一线最难啃的“硬骨头”作为领题攻坚的突破口。

　　银光集团化工三厂党总支把提高产品一次生产合格率作为书记领题攻坚的重点，书记带头盯在现场、沉到班组，组织党员骨干围绕设备改造、工艺优化、操作能力提升三条线同步发力。经过持续攻坚，产品一次生产合格率稳步提升，生产运行更加平稳高效。

　　聚银公司保运中心党总支书记带头，把微党课开到保运一线，推行“5+2”微党课长效机制，每周党员轮流主讲。围绕水煤气发生炉节能降碳工艺升级改造项目，各专业深入介入，配合调试、安装、检查；搭建报警管理平台，开展试点报警优化，借助统计分析功能发现不合理报警，通过报警搁置、多工况报警等手段，减少无效报警对操作人员的干扰。

　　东方公司化工四厂党支部开展“聚力攻坚，决战试车”专项行动，聚焦新线试车关键阶段，书记带头盯现场，党员领衔攻难关，破解员工对工艺不熟悉、协同配合不畅，设备调试难等问题，保障试车安全有序推进。

　　雁阵齐飞，在实战中育才

　　攻坚一线，既是破题的战场，也是育才的课堂。各党组织书记把人才培养作为领题破题的关键一环，带头搭平台、建机制、传帮带，让青年员工在攻坚一线经风雨、长才干、挑大梁，为高质量发展蓄势赋能。

　　能源动力中心第一党支部针对青年员工占比逐年提升、业务技能参差不齐的实际，构建青年员工技能传承长效机制，通过“双培养”，把政治理论学习、红色教育、岗位建功、技能培养贯通起来，努力打造一支政治素质过硬、一专多能、多专多能的青年员工队伍。

　　聚银公司党群工作部（人力资源部）党支部立足提升培训实效，组织编制岗位异常现象处理案例培训教材，形成贴合实际的课程教材案例库，让岗位异常处置经验可传承、可复制，提升全员驾驭生产线、防范岗位风险的能力。

　　红光公司化工二厂党支部推行复合型人才淬炼，将工序技术员与工长融合性培养，技术人员融入班组，试行工序技术员兼任工长机制，一硝工序技术员兼任工长已基本胜任，基层管理力量得到加强。

　　实事办实，于细微处暖心

　　银光集团将攻坚的成效体现在员工群众可感可及的变化上。“我为群众办实事”不是一句口号，而是员工身边看得见、摸得着的实惠。

　　项目建设中心党支部实施银光集团本部停车场建设项目，优化车位布局，完成道路硬化扩容，新增标准停车位，同步实施停车区域绿化提升，建设钢结构停车车棚，完善遮阳防雨等配套设施，升级道闸、监控、照明、标识标线，健全日常运维管理制度。如今，职工通勤停车更规范，车辆进出更有序，停车安全隐患有效消除。

　　后勤保障中心党支部为大学生公寓车棚安装门禁系统，下一步将增加70个充电插位、140个充电位，为员工提供更多停车充电位，既方便又便于管理。

　　聚银公司办公室党支部对西门进行升级改造，将门禁通道由两个增加至三个，把原笨重、易变形的道闸门更换为伸缩门，增设进出车辆升降杆。下班高峰，人车分流有序，通行顺畅便捷，出入口管控规范。

　　东方公司物流中心党支部拓宽库区道路瓶颈路段，消除车辆通行安全隐患。员工们说：“路宽了、灯亮了、车有地方停了，这些变化看得见、摸得着。”

　　各党组织及时总结提炼破解难题、推动创新、服务群众的有效做法，将其固化为制度机制，实现“解决一个问题、完善一套制度、规范一项管理”。“百名书记破百题，麦芒攻坚显担当”主题实践活动的成效，正汇聚成推动企业高质量发展的强劲动力。（文/谭顺兰 图/汪丫慧）