国网白银供电公司：深耕风控矩阵建设 夯实合规发展根基

　　2026年，国网白银供电公司严格落实国家电网公司和国网甘肃省电力公司风控矩阵建设部署，立足经营管理实际，坚持对标顶层设计、贴合本地业务，以财务部门牵头，联动各专业协同发力，通过全面梳理业务流程，精准识别风险隐患、制定靶向管控措施，推动风险管理模式从事后补救，向事前预警、过程管控转型，依托风控矩阵建设成果，为公司高质量发展筑牢合规屏障。

　　统筹谋划聚合力，构建全域风控新格局。该公司将风控矩阵建设作为夯实内控基础、防范经营风险的核心抓手，成立由风控办领导的专项工作组，搭建“风控办牵头、各专业主责落实、审计纪检全程监督”的穿透式监督体系。将建设任务拆解至各部门、压实到岗位、落实到个人，推动跨专业协同联动，凝聚上下一体、同向发力的风控工作合力。

　　因地制宜抓落地，织密业务风险防护网。结合“一企一策”落地要求，组织财务、营销、运检、物资、人资等多个专业团队，对照国网典型方案，复盘历年审计巡察、内控排查发现的短板弱项，逐项校验业务流程执行薄弱环节，把省级管控标准转化为贴合白银公司实际的落地举措。目前已建成覆盖通用业务与电网核心业务的风控矩阵，锁定关键控制点和其配套的标准化管控措施，实现重点业务领域风险全覆盖。

　　闭环核验强质效，打通风险治理全链条。该公司以穿行测试检验风控落地实效，聚焦营销售电、物资采购等高风险业务场景，采用资料核查、流程追溯、现场核验相结合等方式，完整还原业务全流程，检验管控措施的完整性、线上可操作性和岗位履职精准度。在此基础上，梳理系统规则、岗位职责、不相容岗位，形成“三清单”，厘清权责边界，压实岗位管控责任，做到风险早识别、早处置、早清零。

　　下一步，国网白银供电公司将持续落实风控矩阵建设要求，依托数智化手段推动线下管控线上化，用好风控矩阵管理工具，持续推动内控风控由“全覆盖搭建”转向“实质性见效”，以扎实的风险防控治理能力，护航公司高质量可持续发展。（罗唯倩 宋丽）