红光公司出硬招严控生产线“超员”

　　今年以来，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司将治理重心下沉到一线班组，用多项硬核措施，严控危险作业区域超员问题，筑牢安全防线。

　　设限明责，班组确定“定员标准”

　　根据不同生产区域、不同时段的安全承载能力，红光公司对每条产线、每间工房的最大允许人数进行精确核算，科学设定操作人员限额。其中，201硝化工房在生产期间限2人、检修期间限6人，成为危险区域定员管理的“红线标准”。

　　在此基础上，该公司制定班组《定员管理细则》，明确将工（库）房人员准入权限授予当班班长，实行属地管理。谁放人、谁负责，定员管理中的职责、处罚标准和处置程序全部配套细化。

　　警示入心，让员工从“知道”变“敬畏”

　　各分厂利用生产会、班前会和周安全活动等多个平台，反复播放生产现场超员引发的事故视频，用真实惨痛的案例教育员工。同时，结合现场应急处置演练，让员工在模拟险情中学会正确应对，提升紧急情况下的反应能力。从“知道危险”到“敬畏规则”，防范意识一步步内化为行动自觉。

　　凭“章”进出，一道袖章堵漏洞

　　红光公司将超员管理纳入目视化系统，生产分厂统一组织制作“定员袖章”，由工序组长担任定员管理责任人，向所有获准进入生产工房的人员发放“定员袖章”，所有员工凭“章”进入，人员离开工房时收回袖章，从源头消除超员现象。

　　严查重处，视频回放成“利器”

　　红光公司建立公司周查、分厂日查机制，定期开展危险工（库）房定员管理督查，发现超员及时制止。同时利用视频监控对危险作业岗位进行回放检查，发现超员行为，依规严肃追究相关人员责任。通过严厉督促和严格执纪，形成强大威慑力，有效遏制危险作业场所超定员现象发生，加码本质安全提升。（钟华斌 谭顺兰 邹永洪）