岁末年初，各类安全生产风险交织叠加。中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司紧密结合季节性管理特点，深入贯彻落实上级安委会会议精神，牢固树立“安全第一”理念，聚焦专项培训赋能、工艺“四化”建设、现场精细化管理等多个维度综合施策，全面提升本质安全水平。
银光集团以提升关键人员履职能力为切入点，组织开展2026年度首期化工生产单位主要负责人及安全生产管理人员专项培训。来自集团本部及聚银公司、三泰公司的79名安全管理骨干分两批参训。“培训将法规解读、风险防控与典型事故案例复盘深度融合，针对性很强，为我们厘清了当前安全管理的重点和难点。”一位参训的安全管理人员表示。此次培训通过“理论授课+案例研讨”的模式，持续强化安全管理队伍的专业素养与风险应对能力。
银光集团持续推进工艺技术文件的“细化、量化、规范化、优化”建设，通过整合完善工艺规程体系，实现从原料到成品储运的全流程标准化管控。“现在操作规程更贴合实际，量化指标更清晰，我们一线操作起来心里更有底了。”一位班组员工谈到。同时，银光集团加快现场检查标准编制，严格落实“物放有序、环境整洁、操作合规、监护到位”要求，通过常态化巡查与闭环整改，不断提升现场作业环境的规范水平。
在设备安全方面，银光集团以全寿命周期管理为主线，通过完善设备信息数据库、编制标准化故障诊断手册，并依托设备智能运维大数据平台，实现对设备状态的实时监控与预测性维护。“平台能提前预警潜在故障，让我们从‘被动检修’转向‘主动维护’，安全保障能力大大增强。”设备管理技术人员介绍道。此外，银光集团持续强化项目建设现场安全管理，完善制度，严格执行对施工单位的准入、过程监督与违规叫停的全过程管控，坚决防范外部输入性风险。
为确保各项举措落地见效，银光集团着力构建“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。各单位动态掌握生产运行状况，科学组织均衡生产，推动管理压力与安全责任直达一线。通过层层签订责任书、深化隐患排查治理、常态化开展全员警示教育、强化节假日值带班纪律等一系列组合拳，及时关注员工思想动态，并以岗前提醒、谈心谈话等方式凝聚安全共识，为“十五五”平稳开局筑牢坚实安全根基。（贾敏）
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