国网白银供电公司：师徒结对传薪火 现场教学育青工

　　“原来图纸上的设备长这样！”12月15日上午，在国网白银供电公司配网施工现场，青年员工曾帅宗手持图纸，与师傅魏立保逐一核对设备型号，眼中闪过豁然开朗的神采。这一幕，正是国网白银供电公司经研所推动“导师带徒”机制从课堂走向现场、以匠心培育青年人才的真实写照。

　　现场教学：从“纸上谈兵”到“眼见为实”

　　“安装工艺不仅影响设备寿命，更关系到后期运维安全。”配网专家魏立保蹲在接地排旁，一边演示电缆弯曲的规范操作，一边向围拢的青年员工讲解技术要点。过去，诸如“接地体埋深不小于0.6米”的规范对曾帅宗而言只是条文，如今通过现场拆解设备、复现故障，他才真正建立起对工程“立体结构”的认知。

　　魏立保的教学并不止于现场讲解。他经常拍摄接地处理、设备接线等关键工序图片，配上标注发到徒弟手中，并推动形成“每日一图”打卡学习机制。“我们的任务，是把文字标准转化为他们‘看得见、摸得着’的经验。”魏立保说。这种沉浸式现场教学，让青年员工逐步积累起对设备的直观感知，也为后续评审工作埋下“实景记忆”。曾帅宗在近期一次项目评审中，凭借现场所见迅速识别出图纸中的工艺隐患，评审效率提升超过30%。

　　实战考核：在“量算核”中练就真本领

　　在白银区纺织路低压台区改造现场，青年技经人员刘海森正蹲在电缆沟边，拉尺测量、记录数据——这是师傅王敏艳为她布置的“现场考题”：半小时内完成一段线路的工程量测与造价核算。

　　“以往很多年轻人习惯在办公室按图算量，往往忽略现场实际情况。”王敏艳说。为此，国网白银供电公司经研所构建“理论授课+案例研讨+实操训练”三维培养体系，把课堂搬到施工现场。刘海森在实测中发现，电缆转角、穿墙处需额外预留长度，这与图纸中的直线估算大有不同。她在测算本上细致标注预留尺寸，并附上手绘示意图。经历多次现场测算与即时核算，她的造价把控能力显著增强，在最近一次公司技经竞赛中荣获三等奖，并已开始独立负责中小型项目的造价评审工作。

　　成长日志：笔尖下的进阶之路

　　强圣婷的办公桌上，一本蓝色封面的《现场学习日志》记录着他从“萌新”到“能手”的点滴。日志中既有施工流程图、设备参数，也有随时记下的疑问与心得。最新一页上，他用红笔写道：“工序安排直接影响机械台班与人工成本，评审时需重点关注交叉作业的时间衔接。”

　　这本日志是师傅魏立保设置的“成长必修课”。每周师徒二人会针对日志内容进行复盘，用红笔批注修改，并围绕“电缆敷设与设备安装顺序”“地形对施工成本的影响”等典型问题组织小型讨论会。通过持续记录与定期复盘，强圣婷不仅熟练掌握了设备与图纸的对应关系，更逐步形成了成本优化与工序整合的系统思维。在最近的季度总结报告中，他提出的一项现场工艺优化建议被采纳实施，预计可节约施工成本约8%。

　　今年以来，国网白银供电公司经研所已组建多对“导师带徒”小组，覆盖配网、技经等5个专业，并为每位青年员工量身定制培养方案。建立“月度抽查、季度考核、年度评估”跟踪机制，将徒弟成长进度与导师绩效激励挂钩。通过“导师带徒+现场实操+效果评估”闭环管理体系，让青年在真实场景中锤炼技能，实现从“跟着看”到“独立干”的跨越。如今，他们已能独立完成设备工程量测算、造价评审等关键任务，多人在专业竞赛中获奖，逐步成长为能够独当一面的评审经理与技术骨干。

　　在银线铁塔之间，国网白银供电公司经研所正以“师带徒”为纽带，将现场变为课堂，把经验化为阶梯，助力青年员工在实践中淬炼成材，为企业与电网高质量发展注入源源不断的新生力量。（白博文）