面对日益严峻的安全生产形势，今年以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司构建“专家驱动型”安全管理体系，通过建机制、搭平台、优流程，深度挖掘内部专家团队潜能，将专业智慧融入安全管理，已推动消除80余项安全隐患。
红光公司整合跨领域资源，组建高层次安全专家团队，涵盖1名兵器集团级安全专家、6名省级应急管理专家、9名行业协会专家，专业覆盖安全管理、设备工艺、电气仪表、总图设计等关键领域。
该公司建立常态化专家评审机制，在安全生产标准化建设、季度自评、半年重点工作验收、硝化企业安全风险排查等环节引入专家评审，内部专家从专业视角提供指导、严格把关，针对性提出整改建议，消除安全隐患。专家深度参与企业生产设备、工艺安全、项目建设“三同时”等安全把关工作，各生产单位主动与专家联动，打破信息壁垒，将专家的智慧转化为企业综合管理能力。
为促进经验共享与能力提升，红光公司搭建“专家上讲台”、案例研讨会、专家工作坊等交流平台，将专家个人经验有效转化为团队共享知识。企业鼓励专家牵头跨部门攻关，专家团队带头实施的“硝化全流程自动化控制”技术达到行业领先水平，显著提升了生产线本质安全度。
红光公司每月开展专家指导服务，构建内部专家、专业部门、岗位员工协同联动的常态化隐患排查机制，按照“分区负责、专业联动”的方式，聚焦管理薄弱环节与重点区域进行检查。针对排查出的问题，该公司先由专家解读定性，再挂账管理、明确责任，后制定措施、限定时间，严格按照“双六清零”原则，开展源头分析和整改落实，以“穿透式”管理消除事故隐患，防控安全风险。同时，专家在参与外部安全督查时，主动吸收行业先进管理经验，有力推动企业安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。(谭顺兰 邹永洪)
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