银光集团：打造“职工小家”样板间 提升班组凝聚力向心力

　　连日来，银光集团各单位精心制作的“班组园地看板”纷纷亮相“职工小家”，成为基层班组的一道崭新的风景。这是银光集团以“硬设施+软文化”双轮驱动，提升班组管理水平，提升员工安全感幸福感获得感的又一创新举措。

　　本次创新推出的班组园地看板，首次将七个标准化栏目集中展示，既有班组简介、班委会、班组精神等固定板块，又有定期更新的学习园地、班务公开、合理化建议等内容，与班组原有的生产管理看板互为补充。

　　“从前班组公示的内容多是临时性贴在白板上，比较零散，现在的班组园地看板，设置合理、内容醒目，特别是学习园地、合理化建议两个板块很受班组年轻人欢迎，便于大家及时充电学习、建言献策。”化工三厂基层班组长许吉虎介绍。

　　为进一步深入推进“我为群众办实事”长效机制，2024年，银光集团工会深入基层班组，通过问卷调查、座谈交流、实地走访等形式，系统梳理各班组员工在休息区设施、文化阵地建设等方面存在的实际需求，组织各单位结合自身实际，量身定制班组“职工小家”升级方案，更新资料柜、桌椅、微波炉、饮水机等“硬件”设施，同步更新“班组园地看板”“软文化”，将“职工小家”打造成一个个设施完善、功能齐全的“样板间”，为班组员工学习、餐饮提供便利。

　　改造后的职工小家不仅配置了冷暖空调、应急药箱、绿植景观等暖心设施，更加入了班组成员全家福、安全寄语等温情元素。

　　“现在交接班时看着墙上的家人的安全寄语，午休时翻翻《银光报》，提建议还能被‘上墙’展示，这个小家让我们真正有了归属感。”化工一厂DNT班组员工的感慨，道出了广大员工的心声。

　　为了持续提升班组管理水平，银光集团近两年在先后连续作业、交接班、班组班前班后会、班组班委会等班组管理基本制度的基础上，今年重点推行“党小组+班组”一体化组建，并以班组为单元，打造“党员先锋号”品牌，持续以“家文化”建设增强团队凝聚力，为企业高质量发展注入新动能。(贾敏)