进入四季度以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司紧盯完成全年生产经营任务的关键期、攻坚期，持续守牢安全底线，强化现场管理，严控关键环节，狠抓制度落实，提升管理水平，确保年终岁尾安全生产。
“不安全不生产”“不风险研判不作业”“隐患不消除不作业”，这是聚银公司各班组长在班前班后会上挂在嘴边的“口头禅”。聚银公司把生产一线作为抓安全工作的主阵地、主战场，持续向管理末梢聚焦发力，坚决杜绝责任不细、作风不实、操作不严谨的问题，统筹协调处理好生产进度和安全管理的关系。该公司四季度召开的安委会上再次强调“各单位要科学有序排产，严禁超负荷、超能力组织生产。”各单位将安全摆在首要位置，坚持安全大检查、日常巡查、专项检查，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。
聚银公司及时总结安全管理中好的做法、成熟的经验，并推广运用到各单位，持之以恒抓好安全生产治本攻坚三年行动、聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，固化既有工作成果。针对年终岁尾安全生产特点，该公司动态调整各项工作考核指标，修订完善安全管理规章制度，重点强化非标设备故障分析、日常维保、报废标准等工作，关注新设备使用情况，组织做好降温后设备管线保温防冻工作，在持续完善各项安全管理措施、做细做实各项安全工作部署上持续发力，形成合力。
聚银公司聚焦生产组织、项目建设、设备设施、极端天气等关键环节，关注岗位人员工作状态，抓苗头，抓违章、抓考核，做好员工“思想巡检”，避免年终岁尾员工情绪波动带来的安全隐患，将严管与厚爱相结合，增强员工安全生产意识。持续开展针对性培训教育，促使员工熟练掌握产品特性、工艺与设备特性、危险因素、禁限行为、操作规程、应急处置等方面的安全知识，将帮助员工安全技能提升作为“福利”，增强员工从根本上消除安全隐患的思想自觉和行动自觉，使员工能够“上平安岗，做安全人”。
各级管理人员带头在工作落实和问题解决上下功夫，对于日常基础管理工作，做到目标清晰、要求具体、措施精准，建立“层层有责、人人有责、各负其责”的工作体系，尤其对各类异常及隐患盯死看牢，做到早发现、早闭环。他们还从严强化相关方管理，厘清与施工、安装队伍责任界限，明确建设、施工、监理等单位安全职责，强化人员管控，做好风险告知和交底，落实属地管理责任，筑牢安全生产根基。（谭顺兰 杨海彦 关鹏）
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