奋力谱写靖远县房地产发展新篇章——记靖远县住房保障事务中心主任李海春

　　靖远县住房保障事务中心承接着全县住房保障和服务职能，承载着全县人民安居乐业的幸福梦。来到这里，总会有人说：“他敢于亮剑，一点一点改变着这里的工作作风和窗口服务形象。”他的名字叫李海春。“从我做起，请大家监督。”这是他的做事风格，也是他不变的底色。

　　——问渠哪得清如许，为有源头活水来。李海春在靖远县住房保障事务中心转型的关键时期担任主任，上任伊始，他凝心聚力，努力开创窗口服务单位新形象。一抓学习强思想。引导全体干部职工切实做到尽职尽责、敢于担当、奋力争先、善于突破，为促进全县房地产管理工作提供有力保障。二抓担当调岗位。他常说：“好钢要用在刀刃上。”优者上，庸者下。对工作上踏实的干部职工晋升为股室长，对工作上不求上进的同志给予提醒谈话，实行末位淘汰制。让有能力者有作为，不作为者被淘汰。他敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让有为者有位。全体上下形成比学赶超，只争朝夕的新气象。三抓业务提能力。他经常组织干部职工开展业务大讲堂活动，以全面提升干部职工业务能力为目标，以提高整体素质为根本，努力营造新时代下全员学习、终身学习的浓厚氛围，致力于提升干部职工的业务能力。四抓传承激活力。通过重温入党誓词等多种形式开展纪念活动，既是对我党光辉历史、优良传统的继承和发扬，也进一步增强了广大党员干部的凝聚力、向心力，激发了大家干事创业的信心和热情。

　　——咬定青山不放松，一张蓝图绘到底。新任之际，李海春同志便以饱满的热情投入到工作之中。一抓规范建平台。他超前谋划，结合房地产管理实际情况，积极推动新时代房地产大数据管理系统建设。2023年7月，靖远县全面启用“白银智慧房产信息管理系统”，实施房地产开发企业商品预售许可网上申请、商品房销售网签网备工作。并设立商品房预售款监管专用账户，房地产开发企业预售商品房所得款项全部用于预售商品房的工程建设，从源头上有效杜绝了烂尾楼盘的发生，切实保障了购房者的合法权益，促进了房地产市场的健康发展。二抓租赁立规矩。为进一步完善管理制度，建立健全房屋租赁数据库，加强对全县公共租赁住房管理。他坚持原则，公正拒绝不符合保障条件的申请户，严格制止私下转租谋利行为，规范租赁市场。2024年靖远县公租房轮候80户，轮候率为21.33%，尽最大努力做到应保尽保，促进了社会资源分配公平。三抓调控争项目。从住房保障来看，靖远县“购”的一端相对火热，“租”的一端相对薄弱。2024年，他抢抓国家政策机遇，积极申报建设727套、50930.65平方米保障性租赁住房项目，投资预算2.43亿元。现已完成房源回购及前期认定等工作，正在装修改造阶段，预计年底前分配入住。届时极大缓解靖远县公租房紧缺现状，城镇困难居民的住房刚需得到有效解决。四抓融资纾企困。受经济等因素影响，个别房地产开发企业开发建设的商品房逾期难以交房，他亲自出面协调，先后争取国家开发银行为嘉泽·会州府项目和鹏珠·泰清园项目落实“保交楼”借款5680万元。为理想城“保交房”项目协调兰州银行融资贷款2000万元，有效帮助房地产开发企业纾难解困。与兄弟县区相比，靖远县的商品房同期销售位列第一，库存去化周期位于较低水平，房地产市场运行平稳，经济发展稳中有增。五抓奖补促消费。为激发县域房地产经济活力，他带头研究制定了靖远县购房消费补贴实施细则，因地制宜，精准施策。对在2024年8月至12月底期间新购房者给予奖补政策，按照总房款的2%给予购房者财政补贴，补贴资金共计300万元。以消费券的形式发放，主要用于家电家装等消费，进一步拉动房地产下游企业，激发市场活力。全县房地产管理工作再上新台阶。

　　——群众利益无小事，常抓物业不歇气。物业管理事关民生，李海春上任以来，带领班子成员多次走访小区民院，深入基层一线，走街串巷，嘘寒问暖，倾听民声，全力开创物业管理新时代。一抓管理解难题。为做好物业管理工作，提升物业服务水平，他经常组织定期召开物业管理工作推进会，重点探讨收费难、停车难、服务不到位等难点问题。会同社区等部门联合对物业服务企业进行监管，有效督促物业服务企业提供质价相符的服务，切实保障业主和物业服务企业的合法权益。二抓安全除隐患。为认真汲取南京雨花台区“2·23”火灾等多次严重事故的惨痛教训。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，他带队深入走访各个物业公司，督促各物业公司加强日常管理，认真清查楼梯间堆放物、自行车、电动车等，对占用、封闭消防应急疏散通道的及时予以清理清除。全面深入细致底检查、排查，彻底消除各类安全隐患。为解决业主电动车充电困难，杜绝“飞线充电”现象，他出面与消防等部门沟通协调，为嘉靖园等多个住宅小区安装充电桩端口共计4107个，住宅小区消防安全管理工作再上新台阶。三抓红色强引领。按照陇原红色物业建设三年行动方案，靖远县已成立物业党支部8家，物业党组织覆盖率达到65%以上。积极创新党建引领物业服务管理的新模式，引导物业企业树立红色服务理念、增强企业品牌意识，诚信履行物业合同约定，提高物业服务标准和质量。进一步健全常态化检查考核机制，开展物业小区星级评定，推动提升物业服务水平，切实解决业主反映的问题，使小区居民住得安心，过得舒心。四抓环境助创城。结合文明城市创建等活动，积极开展住宅小区全域无垃圾环境整治工作，充分利用老旧小区改造升级不断改善住宅小区环境面貌，提升宜居水平和整体形象，助推靖远县创建全国文明城市。李海春告诫身边的同事：“群众利益无小事。”要求大家一定要沉下心来，把工作做实、做细，切不可急功近利、华而不实，更不要虎头蛇尾。充分认识这项工作的重要意义和历史责任，立即行动起来，把物业管理工作提升到一个新的阶段，为老百姓的安居乐业做出应有的贡献。

　　——俯下身一心为公，迈开步万家温暖。城市供暖关系千家万户，李海春视城市的冷暖为己任，孜孜不倦地担当着城市温度的守护者。一抓民声化矛盾。自任职以来，他敢于直面群众，从不回避任何难题，确保老百姓的声音能够被听到。通过他这种积极主动的态度和保障群众温暖过冬的决心，有效地化解了各类供热矛盾纠纷，促进了社会和谐稳定。二抓问题定方案。针对供热突出问题，他亲自挂帅，及早谋划，制定切实可行的年度供热保障计划。从4月份停暖开始，督促集中供热公司对城区供热管网特别是老旧城区管网进行摸底排查，对供热存在的隐患问题进行无死角排查。三抓落实见成效。及时组织召开供热“冬病夏治”工作跟进会，从热源保障、布局平衡、管网更新、技术提升等方面详细安排部署，并全程安排人员跟踪负责；组织成立2个供热管网技术小组，对老旧城区29个小区内部供热管网进行拉网式排查，全面收集和梳理居民反映供热不达标问题，并针对存在的问题提出了具体改造方案，及时跟踪落实。通过近几年来的不断改造升级，靖远县城区供热质量明显好转，得到了广大居民的一致好评。

　　为了心中的“房管梦”，李海春正在用自己的实际行动，以服务好全县住房保障工作为己任，自我加压，砥砺前行，奋力谱写靖远县房地产发展新篇章！（张尚学）