白银中院：以绩效管理赋能审判工作现代化

　　近年来，白银中院坚持“抓党建带队建促审判”总体思路，以政治建设为统领，充分发挥考核“指挥棒、风向标、助推器”作用，激励干警担当作为，审判执行、机关党建、队伍建设、审判管理等各项工作取得了全面进步。2023年度全市法院审判执行质效位居全省法院第一。今年，省委组织部将白银中院确定为公务员绩效管理省级试点单位。2024年第一、二季度全市法院审判执行质效位居全省法院第二。

　　一、健全工作机制，压实工作责任，高标准、高质量、高起点谋划推进。一是加强组织领导。成立了由院党组书记、院长任组长，其他党组成员任成员的绩效管理工作领导小组，负责研究决定试点工作重大事项，统筹部署安排具体工作。领导小组下设办公室，办公室设在政治部，负责试点工作的具体落实。二是注重学习借鉴。组织全市两级法院负责绩效管理的干警充分学习借鉴首批试点地区、部门的好经验、好做法，进一步丰富开展绩效管理试点工作的路径和方法。三是精心制定方案。结合工作实际，研究制定工作方案，从工作目标、主要任务、方法程序、时间安排、组织实施等方面进行了明确的要求，对指标体系进行了科学设计，为工作的开展提供了有力保障。

　　二、坚持多元融合，强化数智赋能，盘活用好各类资源不断提升绩效管理牵引力。一是实现与干部考核相融合。建立了以绩效管理为支撑、以平时考核为基础、绩效考核和年度考核为重点、专项考核为补充的综合考核评价体系。二是实现与数字技术相融合。探索运用信息化手段和技术赋能绩效管理试点工作，计划建设白银市中级人民法院绩效管理云中心和开发“铜法智考”绩效管理系统，打造管人、管事一体化平台，推动绩效管理工作信息化、智能化、高效化。三是实现与平台数据相融合。依托“铜法智考”，基本实现数字法院业务应用系统、人民法院执行案件流程信息管理系统等多平台数据互联互通、共享共用。四是实现与数据分析相融合。从政治素质、工作业绩、纪律作风、群众公认度、创优争先等五个维度立体分析干部，了解个人优点与不足，实现科学评价、精准画像，为党组全面了解队伍情况和科学决策提供参考依据，推动“事-岗-人”深度匹配。

　　三、遵循司法规律，坚持创新驱动，积极探索构建科学、规范绩效管理考核体系。一是突出政治标准。坚持把政治标准放在首位，深化业务融合，推动政治考核脱虚入实。二是坚持分级分类。推行“全员、全时、全面”考核，探索建立了“两级六岗”的绩效管理考核机制，考核指标设置根据人员分类各有侧重。三是注重实绩导向。将工作业绩作为考核的重点，发挥平时考核基础性作用，将争先创优、调研宣传等工作列入加分项，创新实行跨条线加扣分。四是破解考核难题。探索实行量化评分和满分基准法赋分，通过个人工作纪实、平台自动抓取数据、季末晾晒成绩单等方式，实现全程纪实、留痕可追溯。

　　四、注重结果运用，强化激励约束，充分发挥绩效管理导向作用。一是与干部选拔任用相挂钩。对一贯表现优秀的优先提拔晋级，对一贯表现较差的，除临近退休体现人文关怀外，提拔晋级原则上从严把握。二是与评先奖优相挂钩。对一贯表现优秀的优先推荐给予表彰奖励。三是与绩效奖金相挂钩。打破传统“大锅饭”奖金分配方式，绩效奖金实行差异化分配，充分让实干者得实惠。

　　今后，白银中院将继续探索建立“以理念为引领、以融合为牵引、以创新为内核、以突破为目标”工作模式，扎实推进公务员绩效管理试点工作落地见效，以绩效管理更好赋能审判工作现代化。