银光集团精心设置“质量月”全员打卡活动

　　进入9月份以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司深入落实质量强国战略，以“质量月”活动为契机，坚持“五个必须”，广泛开展形式多样的全员质量提升活动，筑牢高质量发展基石。

　　打卡一：立体式打造质量宣传阵地

　　银光集团制定“质量月”活动计划和方案，在办公区域、生产装置及班组休息室利用电子大屏、横幅、宣传栏、海报等方式宣传“质量月”活动及质量理念，并利用微信公众号、报纸、广播发布质量小贴士、登载质量小故事、质量漫画，立体式营造“人人关心质量、人人参与质量、人人创造质量”的浓厚氛围。

　　银光集团陆续开展质量工具方法专题培训、征集质量合理化建议以及质量警示教育等活动，组织班组员工每天学习一条“质量小贴士”，进一步提升全员质量管理素养、提高企业产品质量和质量管理水平。

　　打卡二：落实“五个必须”，提升检修质量

　　“质量月”期间，正值TDI生产线、PVC生产线及氯碱生产线检修奋进阶段。银光集团将“质量月”活动融入检修工作中，不断延伸“质量月”触角，拓展“质量月”内涵。各检修单位在实际工作中严格落实“五个必须”，不断提升检修质量，鼓励员工在大检修工作中积极发现问题，主动探索创新，挖掘质量改进方面的合理化建议，提高检修现场管理质量。

　　通过提升检修质量和开展质量文化学习活动，大家纷纷表示，通过大检修，不仅加深了对质量文化的认识和理解，还学到了许多实用的质量控制技巧和方法，将把所学知识运用到实际工作中去，为生产线的质量提升和节能减排贡献自己的力量。

　　打卡三：制度宣讲+专项检查

　　结合企业“质量月”活动总体安排，各子公司通过线上、线下相结合的方式，组织全员深入学习质量管理条例、科研生产管理条例及实施办法、质量应知应会学习手册等质量管理制度，强化全员质量意识。

　　各生产单位结合实际，按照“双归零”的要求，系统梳理生产过程中存在的质量隐患，并制定问题清单，开展质量隐患专题检查，形成限期整改通知单，举一反三开展警示教育，形成“一次把事情做对，一次把事情做好”的文化氛围。（贾敏王媛媛邹永洪）

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