银光集团“七个再”聚力安全发展

　　提能力补短板

　　8月20日至22日，银光集团本部190余名班组长参加北化研究院集团举办的班组长安全生产专题培训，这是企业发挥班组长在班组中的示范引领作用，开展安全生产再培训的一项重要内容。

　　筑牢防线，安全意识是关键。银光集团将安全培训教育作为夯实安全基础的“重头戏”，将严峻复杂的安全形势和压力传递到基层一线。企业有的放矢规划培训，做到“供需匹配”，各基层单位培训课件经安全、生产、技术、设备等专业部门审核确认后组织实施，并对各单位培训过程和培训资料进行监督检查，确保培训质效。

　　针对管理、技术人员和技能操作人员，特别是作业风险较高的一线员工，银光集团分层分类开展针对性的理论和实际培训。授课人员聚焦问题、瞄准隐患、突出关键，对岗位安全风险、安全操作要求、注意事项、禁限行为、异常情况应急处置等进行深入浅出讲解、示范，2500余人参加培训考核。企业还编印《安全生产文化手册》，发放到各单位及基层班组，营造浓厚的安全文化氛围，增强全员主动安全意识。

　　工艺规程、作业指导书（操作规程）是否能够有效规范指导员工作业行为？是否细化到员工的每个操作步骤？是否明确操作顺序……银光集团进一步开展岗位操作规程量化、细化、规范化、优化专项工作，全面排查工艺规程、操作规程，细化量化操作要求，明确操作过程中可能存在的各类异常情况、应急处置措施的处置程序、处置要求，并梳理、完善工艺路线调整、工装器具优化等方面内容，提升工艺本质安全水平，有效防范员工的不安全行为。

　　强应对重整治

　　利用专项检查和日常检查的方式，银光集团开展消防“六查”，查看各单位应急演练、全员消防安全培训落实、明火作业管理、用电管理、烟火管理、应急疏散通道畅通情况，全面排查易燃易爆物品储存区，确保安全管控措施到位，物品处于受控状态。

　　为强化应急管理，银光集团严格管理人员值班、带班管理，压实责任，增强有效应对突发事件的综合指挥能力。立足“实战打赢”目标，各生产线举办应急预案演练，提高现场员工风险辨识和紧急情况应对能力。

　　银光集团开展建设项目再整治，加强项目建设全周期管理，重点从施工单位资质情况、人员培训及交底情况、施工现场管理情况开展自查梳理，检查在建项目施工领域的特殊作业审批材料、特殊作业安全措施，督促各施工单位始终绷紧安全弦，作业前充分开展危险因素辨识工作，确保施工人员安全教育培训到位、作业手续齐全、现场设置符合安全防护标准。通过查阅资料、现场检查、谈话询问等方式， 专业管理人员对在建重点项目安全管理情况进行全面检查，针对检查中发现的问题，紧盯相关单位认真开展“举一反三”整改。

　　银光集团坚持高效协调联动，常态化加强项目建设安全监管，组织40余家施工方单位人员参加“提高施工现场危险因素辨识的准确性，实现安全施工”安全管理培训，指导施工人员辨识施工现场不同作业点可能存在的安全隐患，有针对性地提出预防隐患和应对风险的具体措施。（谭顺兰 魏一男）