北化研究院集团银光集团上半年生产经营情况稳中向好

　　烈日炎炎，生产正酣。生产线员工紧张忙碌、机械设备高速运转、项目建设争分夺秒……在中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司全员的协同作战下，一派繁忙的生产、建设火热场景，正徐徐铺展开来。

　　北化研究院集团银光集团坚持“稳字当头、科学排产、确保安全”的总体工作原则，围绕全年工作任务目标，全力以赴稳生产保安全增效益。今年上半年，主要产品实现了“时间过半、任务过半”的目标，银光集团荣获甘肃省2023年重点产业链优秀链主企业。

　　强化调度创优生产业绩。银光集团将生产过程流程化管控运行体系与网格化管理深度融合，充分发挥计划排产在生产组织中的核心作用，将全年生产任务分解到日，运用好日调度、周协调、月总结工作机制，全面掌握总体情况，实时监控关键数据，保障项目建设进度，实现了稳产增效。动态加强生产过程优化调控，每月以产品交验量作为评价生产线运行绩效的“总指标”，突出“多劳多奖励、未完成处罚”的激励考核导向，根据生产难易程度、参与人员数量、安全质量管控指标等，对各生产线的生产情况进行正向激励考核。应用自主开发的“红黄绿”生产异常监管系统，规范生产异常问题的技术、管理“双归零”，实现对异常问题的追根溯源和举一反三。

　　夯基固本筑牢安全防线。银光集团提出“即使人员误操作、设备发生故障、工艺出现偏离，也不会发生安全生产事故”的管理目标，聚焦“人、机、品、法、环、测、运、急、制”等重点部位，认真落实双重预防机制。制定16项安全生产专项任务工作清单，明确责任单位、督办领导，定期跟进时序进度完成情况。持续推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，建立了总部“日常+定点”、基层单位每日自查相结合的“自转”评价考核机制，截至目前，今年上半年查出的隐患问题已全部整改完毕，13家单位受到奖励。强化员工培训和警示教育，目前制定的70项工作任务已取得阶段性成果。强化人的不安全行为，建立视频监控24小时不间断查违章机制，抓紧抓实关键风险环节。针对极端天气制定应急管理预案，加强员工培训教育和演练，确保员工懂处置、会处置。

　　创新创效激发全员活力。上半年，银光集团实施“赛马”课题116项，已实现节创400余万元。该集团不断优化完善激励机制，以“赛马”机制、劳模（工匠）创新工作室、合理化建议等为平台，围绕产能提升、“四新”技术应用、安全环保、智能化改造等方面开展攻关，建立了“聚焦一个问题、成立一支团队、完成一份报告、推广一批经验”的“四个一”创新工作模式。聚银公司加氢柔性平台项目取得新突破，成功产出吨级新型农药金都尔产品；建立特殊作业“电子票”线上审批系统，利用信息化监督特殊作业风险，确保特殊作业各环节安全可控。三泰公司投运的一次盐水系统能力提升项目使盐水生产能力每小时增加65立方米，彻底解决了生产线高负荷一次盐水能力不足的生产瓶颈。（王安怡）

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