国网白银供电公司：保障职工主体地位 当好企业“主人翁”

　　产业工人队伍建设改革的核心在于保障和提升职工的主体地位。近年来，国网白银供电公司建立健全党委领导、行政负责、工会推动和职工广泛参与的工作格局，把保障职工主体地位和维护职工民主权利放在突出位置，畅通职工源头参与渠道，深入推进职工民主管理建设，切实维护职工合法权益，不断激发职工参与公司改革发展的积极性和创造性，广大职工的使命感、归属感、获得感稳步提升。

　　开好职代会，让职工更有使命感

　　1月24，在国网白银供电公司十二届职工代表大会第五次会议上，《健全数字化转型工作机制，赋能数智化坚强电网建设》提案引起广泛关注。“加快推进业务数字化转型，不仅能为基层班组数字赋能，实现职工减负，而且通过强化技术业务融合和电力算力融合，将深度赋能数智化坚强电网建设，服务公司高质量发展。” 职工代表周龙介绍。

　　43岁的周龙入职公司19年，担任职工代表3年。对于职工代表这个身份，周龙言语间满是自豪。

　　当选职工代表以来，“替职工发声、为公司决策建言”的责任，周龙时时不忘扛在肩上。他曾提出加强培训交流进一步提升无人机应用水平等意见建议。2023年，他在职代会上提出“加大科技创新激励力度、提高公司生产力水平”提案，被纳入公司年度重点工作予以落实。

　　近年来，国网白银供电公司以《甘肃省职工代表大会条例》为指引，在公司及所属县公司全面实施职代会制度，坚持名额分配向一线职工、劳模先进、青年职工倾斜，一线职工代表比例达到60%以上，充分保障职工民主权利。严格会议筹备、议题审议、提案办理、民主评议等工作流程，对总经理工作报告等涉及公司重大决策的事项逐一审议，形成科学有效的民主决策、民主监督机制，职代会立案提案办结率100%。

　　一分部署，九分落实。建立市、县公司两级职代会上下联动机制，通过职工代表巡视、工作季度检查等，逐层逐级监督落实大会形成的各项决议，形成协同高效、步调一致的工作格局。主动对接党政重点工作，职代会闭会期间及时召开职代会联席会议，对《实施新版岗位绩效工资制度的基础性事项》等重大事项履行审议通过权，有效维护职工切身利益。

　　画好同心圆，让职工更有归属感

　　想职工之所想，行职工之所盼，是国网白银供电公司践行以人民为中心的发展思想的具体实践。2023年3月，总经理联络员任鑫的一份工作联系单引起了工会的关注，他反映部分职工错过食堂饭点无法就餐。为此该公司工会牵头相关部门共同研究，于当年5月推出职工食堂手机小程序，实现在线充值、在线点餐、在线结算。

　　“我们可以足不出户订餐了，再也不用担心吃不上热乎饭了，真的方便了很多！”这句发自职工内心的话，是对公司为职工办实事点赞，更是为总经理联络员点赞。

　　架起连心桥，画好同心圆。为打通上情下达、下情上传的“最后一公里”，国网白银供电公司借鉴“枫桥经验”，与时俱进创新“365 连心桥”联络员工作机制（即建立“三级工作体系”、构建“六个融合机制”、推动实现民主管理“五个方面提升”），发挥总经理联络员身处基层一线的工作优势，及时开展理论宣讲、答疑释惑、意见建议收集等工作，原汁原味向公司党委反馈意见建议，最大限度把问题和矛盾化解在基层、解决在当下。项目入选省公司2023年新时期产业工人队伍建设改革“十大项目”。

　　服务职工对美好生活的向往，健全职工诉求管理机制，通过常态化、规范化、标准化的程序，及时高效处理职工对自身利益和企业发展所提出的合理需求和意见。统筹总经理联络员调研、职工代表提案、职工诉求管理、职工代表巡查、合理化建议征集、党建“学思行”联建等工作载体，实行问题一体化管理，解决典型性、代表性的基层困难事、职工烦心事16项，职工满意度测评由89%提高至98%，积极构建企业和谐劳动关系。

　　打造金点子，让职工更有归属感

　　职工中蕴藏着无穷无尽的智慧。一直以来，国网白银供电公司搭建人才聚合平台，深入挖掘职工智慧，推动职工干事创业热情竞相迸发。

　　为形成全员参与、持续创新的生动局面，该公司广泛发动基层班组和一线职工深入开展“我为企业献一策”合理化建议活动，围绕全业务核心班组建设、数智化转型、素质提升、人员激励、自主管理等方面积极建言献策。 2019年至今，累计8310人次参与，提出建议912条。组织职工围绕公司年度重点工作开展“一句话建言献策”活动，共计5283人次参与，累计征集建议647条。

　　“RPA机器人部署前，五合供电所曲线补采工作需专人手工加班补采至23:00到00:00点。‘六类曲线补采’RPA机器人部署成功后，供电所员工不再进行手工补采，补采工作完全实现机器替代。”2023年，青年职工程媛媛提出《关于部署“六类曲线补采”RPA机器人的建议》落地实施，基层供电所人力成本大大降低的同时，低压用电客户的电能采集率指标由81%提升至99.8%及以上，该建议被评为国网公司优秀合理化建议。

　　为职工创新搭建日常工作沟通、协商解决问题、孵化实践平台，国网白银供电公司大力推进劳模（职工）创新工作室建设，在生产各专业组建柔性团队，为攻关创新项目提供经费和工作环境保障，激发了职工创新创效活力。近年来，国网白银供电公司职工创新成果活力迸发，4项成果获国际发明展览会金奖、银奖和铜奖，3项成果获全国发明展览会银奖、铜奖；1个创新工作室被评为省级示范性劳模创新工作室，6个创新工作室被评为市级劳模（工匠）创新工作室，形成了人人创新、人人创造的生动局面。（朱彦斌）