银光集团定制“个性化”班组培训助员工成长

　　连日来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司围绕聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，以班组为单位，收集岗位操作所涉及的工艺技术原理、工艺操作指标以及异常处置方法、禁限行为等，编制班组长个性化学习手册和考试题库。这是银光集团探索班组培训管理新模式，将安全管理工作关口前移、重心下移，健强班组“筋骨”，筑牢基层安全防线的有力抓手。

　　“优秀的班组长第一要务是组织好班组安全生产，不仅要具备扎实的专业知识、管理经验、协调组织能力，还要有独立分析和解决问题的能力，结合企业发展时时为自己充电，带头学习应用新技术、新工艺、新设备。”化工一厂DNT生产组组长孙泽仝介绍说。

　　银光集团结合企业实际，依照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，为班组“量身定制”提升培养计划，以“班组长上讲台”“班组安全警示教育”“OPL小课堂”等多种形式，补短板、强弱项，常态化开展理论培训和操作指导，并以岗位练兵、导师带徒、技术比武等活动，不断推进员工自主学习能力养成和技能提升。

　　各生产单位在做好班组长班前会安全叮嘱的同时，开展“临时作业安全风险分析”，提醒员工穿戴好个体防护装备。化工三厂组织员工学习《安全生产法》等法律法规，结合生产作业环境，常态化做好安全风险辨识。银丰设备制造公司、仪表计量检测中心等单位结合设备检维修保养技能提升，开展“现场手指口述教学”，班组长围绕常见设备故障及新型仪表维修技能等进行详细讲解，并与班组员工现场互动交流，提升员工操作技能。

　　热电厂开设“周三加油站”大讲堂，结合近期重点工作，每周开展精准式的培训学习，引导员工在干中学、在学中干，形成“人人讲、大家谈”的互动式培训模式。能源动力中心各班组开展员工OPL单点教育培训，围绕设备故障易发、多发问题，共同查找故障症结，逐项剖析原因，积累实战经验。储运中心针对新入职员工以及变换工种人员在班组开展导师带徒“一帮一两促进”提高活动，将班组建设和岗位应知应会有机结合，提升“师徒”双方安全素养。

　　聚银公司把安全教育培训不断向班组延伸，以“班组课堂”的形式向员工立体化、系统化宣贯安全理念。TDI厂利用班前班后会组织班组员工观看学习“班十条”，利用多媒体教学的方式开展安全警示教育，班组员工还将自己实际操作中的小窍门、小技巧及时与大家分享。能源动力厂注重提升员工实际操作能力，开展班组“小指标控制”竞赛，引导员工提升精益操作水平，精打细算控制成本。

　　东方公司组织青年拍摄标准化班前会演示视频，并组织班组员工家属拍摄安全寄语短视频，为身在一线的岗位员工送上亲人的安全嘱托，营造“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全氛围。红光公司以“周六讲堂”为平台，以“理论+实操”的方式，针对不同工种开展定向培训计划，提升青年员工技能水平和创新创效能力。三泰公司结合企业现场管理要求，各班组推行“三清四到位”，不断强化生产过程异常管控及预防措施的落地，强化班组长责任落实，有效提升一线班组的工作质量。

　　近年来，银光集团以提升员工队伍素质为目标，深化多元化班组建设，不断完善班组建设机制，先后修订连续作业、交接班等班组管理基本制度，推动班组管理科学化、制度化、规范化，着力建设基础管理好、质量安全好、任务完成好、创新创效好、团队建设好“五好”班组。（贾敏）