“运维班组根据检修计划或临时任务在PMS3.0系统中编制倒闸操作计划,按照倒闸操作风险定级表进行风险定级,逐级审批后发布执行,实现线上作业倒闸操作风险全流程管控。”6月11日,在220千伏龙川变执行1122龙子一线停电操作人员张生鸿感叹道。
为强化倒闸操作安全管控,坚持“源头防范、分级管控”,推进作业过程规范执行、各级责任严格落实,国网白银供电公司积极落实国网公司2024年设备管理数字化转型重点工作安排,3-4月开展“五级五控”管控需求分析和业务梳理,5月31日,完成“五级五控”应用模块功能验收,6月11作为省内首家试点单位正式开展倒闸操作“五级五控”数字化应用推广,推进“一表一库”数字化落地。
据悉,国网白银供电公司多次组织“线上+线下”应用专项培训,建立“五级五控”数字化应用柔性工作组,制作应用操作教程,有力确保了试点工作稳步推广、系统应用平稳交接。“五级五控”数字化应用将“一表一库”细化到岗位、固化到操作流程,涉及倒闸操作计划管理、现场勘察、方案编审、现场管控、到岗到位、总结评价等应用,所有信息流转均在PC端与i国网端进行,全部环节实现线上流转审批,关键工序及其风险点、操作方案等线上核对执行,全部工作痕迹化管理,真正做到现场作业“可控、能控、在控”。
倒闸操作“五级五控”作业应用落地后,现场作业更安全,更智能、更有效。同时,有效减轻作业人员工作负担,避免多系统转换、现场纸张零散、数据繁琐录入等问题,增强操作人员安全意识、作业风险辨识能力和现场安全管控水平。
下一步,国网白银供电公司将继续深化倒闸操作“五级五控”作业现场应用管理,严格落实安全管控措施,坚守安全生产底线。聚焦现场实际,深化“两个替代”建设,推进无人机立体巡检、人机协同巡视规模应用,为生产提速、为基层赋能、为人员减负,不断开拓设备管理数字化转型新领域。(赵霞 付智鑫)
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